12月1日至12月3日，公司安全總監楊軍，總工程師周鋒帶隊到中交一公局杭州地鐵項目開(kāi)展“冬三早”施工生產(chǎn)督導檢查。

　　督導組深入施工一線(xiàn)，實(shí)地查看現場(chǎng)施工情況，圍繞施工進(jìn)度、文明施工、機械設備管理、安全環(huán)保措施及質(zhì)量管理等多方面展開(kāi)重點(diǎn)檢查。

　　在現場(chǎng)，督導組針對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是聚焦施工進(jìn)度，全力推進(jìn)各工點(diǎn)施工，加強協(xié)作隊伍管理，保障人員、機械供應充足，力爭春節前達成既定節點(diǎn)目標;二是針對質(zhì)量管控，做好施工方案技術(shù)交底，最大程度減少因缺陷引發(fā)的返工;三是臨近盾構吊裝組裝階段，要求完善專(zhuān)項方案并嚴格履行流程審批，作業(yè)時(shí)務(wù)必落實(shí)各項安全防護措施，在盾構始發(fā)后要密切關(guān)注核心掘進(jìn)參數，精準控制注漿量;四是強化機械設備管理，嚴格執行設備進(jìn)場(chǎng)驗收、日常巡檢制度，做好設備進(jìn)退場(chǎng)臺賬記錄，并對現場(chǎng)所有鋼絲繩等吊索具全面排查，嚴格做好吊裝前安全條件核查制度。

　　此次“冬三早”督導檢查，為項目安全質(zhì)量提升明確了方向。后續，杭州地鐵項目將嚴格依照督導組要求落實(shí)各項舉措，持續強化施工管理，確保項目有序推進(jìn)。作者：揭新穎