本報訊 “以前，我總覺(jué)得現場(chǎng)施工管理，只要抓好安全施工，確保分包的工程安全、如期地完成就可以了，沒(méi)想到，勞務(wù)工人的日常生活和心理健康也同樣不可忽視。”近日，在中國鐵建電氣化局集團主辦，中國鐵建電氣化局集團三公司承辦的第一期“勞務(wù)分包商關(guān)鍵崗位人員安全培訓班”上，來(lái)自全國各地在建鐵路和地鐵項目的18家勞務(wù)分包公司共51名關(guān)鍵崗位人員，經(jīng)過(guò)3天封閉式培訓后，對現場(chǎng)安全管理有了新認識。

　　與以往不同的是，這次集中培訓沒(méi)有就現場(chǎng)安全管理和安全事故防范單純地說(shuō)安全，而是把勞務(wù)分包隊伍和參加培訓的人員，像對待企業(yè)在編的分公司和職工一樣，從長(cháng)期合作、和合共生、攜手共贏(yíng)、嚴管善待的角度出發(fā)，籌劃安全培訓工作，精心編制培訓內容，精心挑選授課老師，并提供課后追蹤服務(wù)指導。

　　此外，以往只針對項目管理人員進(jìn)行的專(zhuān)題培訓，包括員工心理情緒管理、質(zhì)量通病預防和典型事故案例分析、破解現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理“最后一公里”的“金鑰匙”，此次也毫無(wú)保留地傳授給參與培訓的人員。

　　“安全是項目工程建設管理天大的事，安全既是效益、又是品牌。珍惜安全，換來(lái)的是效益，贏(yíng)得的是聲譽(yù)。”該集團三公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席楊桂林表示，把平時(shí)“壓箱底”的現場(chǎng)管理“黃金法則”和安全管理的“金鑰匙”毫無(wú)保留地教給大家，目的只有一個(gè)：既要當好勞務(wù)工人的“娘家人”，又要確保每個(gè)人都能平平安安把錢(qián)賺。(曹筱璐 王海龍)