四山造就重慶城，兩水際會(huì )生渝中。8點(diǎn)，陽(yáng)光穿過(guò)高樓灑遍城市的每個(gè)角落，中冶天工重慶中心一期項目現場(chǎng)機器運轉聲、生產(chǎn)調度聲此起彼伏，奏響火熱沖刺盛大交付的激昂樂(lè )章。在一片繁忙中，總有一個(gè)身影，比晨光更早迎接每一個(gè)工作日，他就是重慶中心一期工程項目負責人——鄒運，他以數年如一日的堅守詮釋作為項目“帶頭人”的責任與擔當。近日，他榮獲中國五礦2024年度先進(jìn)工作者。

　　要干 就干到最好

　　項目總建筑規模約36.2萬(wàn)平方米，建筑高度243米，是中冶天工首個(gè)高度超過(guò)200米的超高層項目。面對交通管制頻繁、協(xié)調難度大，大坡地、深基坑、復雜地質(zhì)、超高樓層、抗震等級高等“高大上”的技術(shù)難點(diǎn)，不少員工心里“打起了鼓”，但開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。“擼起袖子加油干!”項目負責人鄒運簡(jiǎn)短有力的幾個(gè)字激起了大家的熱情，他帶領(lǐng)項目團隊圍繞超高層測量、超高層塔吊選安升拆、超高混凝土泵送、勁鋼混凝土等重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，開(kāi)展了多項關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng )新，成為科技創(chuàng )新的“策源地”和“拓展地”，項目T2塔樓榮獲“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結構工程獎?？粗?zhù)一次次拔高城市天際線(xiàn)，他說(shuō)：“參與超高層項目是多少人可遇不可求的，要干，就干到最好!”

　　要干 就干成標桿

　　受?chē)艺{控房地產(chǎn)政策影響，項目曾兩次遭遇長(cháng)時(shí)間停工，給履約帶來(lái)了前所未有的壓力。鄒運帶領(lǐng)項目班子頂住壓力，以“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的精神積極對接重慶市政府、渝中區建委，反復發(fā)函、磋商復工事宜。復工后，項目部成立黨員突擊隊、青年先鋒隊，以高效高速的狀態(tài)推進(jìn)項目建設，管理人員白天跑現場(chǎng)、晚上開(kāi)協(xié)調會(huì )、定方案，最高峰時(shí)，現場(chǎng)作業(yè)人員達到1600余人，機械24小時(shí)輪班開(kāi)動(dòng)，塔樓施工按平均五天一層的速度快速推進(jìn)。有著(zhù)“火爐”之稱(chēng)的重慶，夏季氣溫40度左右，工地巡查一圈，汗流浹背，衣服已浸出鹽漬，但大家不抱怨、不懈怠，與晨光同行、與高溫抗衡、與烈日較量，誓要把項目干出效益、干成品牌。

　　要干 就干出成果

　　“小班組模式”在鄒運腦中無(wú)數次預演，但施工模式轉變勢必會(huì )給現場(chǎng)管理帶來(lái)更大挑戰，對管理人員業(yè)務(wù)水平也提出了更高要求。經(jīng)多方案對比、反復研討論證，最終決定采取“小班組模式”來(lái)推進(jìn)剩余約20萬(wàn)立方主體結構、二次結構施工，現場(chǎng)統籌協(xié)調掌握主動(dòng)權。“小班組模式”同比大勞務(wù)模式施工效率提高了約25%，單價(jià)成本預計節約6%～8%。2021年6月“雙塔”結構封頂，2022年10月裙房、地下車(chē)庫結構封頂，標志著(zhù)項目探索“小班組模式”試點(diǎn)成功，為公司針對不同項目類(lèi)型推行多元化發(fā)包模式奠定了基礎。

　　鄒運帶領(lǐng)項目團隊一步一個(gè)腳印，一履一行汗水，以“想為愿為”的責任心，以“能為善為”的過(guò)硬本領(lǐng)，以匠心之作觸摸城市穹頂，用發(fā)展高度“建”證城市向上。(鐘 和)