本報訊 近日，上海寶冶南京分公司在原有16條利潤提升路線(xiàn)基礎上，打破部門(mén)壁壘，從公司職能部門(mén)層面制定價(jià)值共創(chuàng )指標，共涉及39項指標，并將這些指標分解至9個(gè)部門(mén)和1個(gè)子公司。

　　通過(guò)職能互補、數據共享，公司實(shí)現了從分散管理到集成管控的轉變，從職能壁壘轉向協(xié)作共贏(yíng)，跨部門(mén)協(xié)同能力得到增強，推動(dòng)企業(yè)向大商務(wù)管理模式升級。

　　39項指標主要包括市場(chǎng)創(chuàng )效、投標成本測算偏差率、雙優(yōu)化效益率、EPC項目圖紙限額設計控制率、簽證零成本、工期延誤和趕工費用、合同外工期確認率、創(chuàng )獎成本、被訴案件成本壓降率、人均產(chǎn)值、財務(wù)成本占三大費用比值、采購成本降低率等，以此實(shí)現大商務(wù)的融合和價(jià)值共創(chuàng )指標的達成。(張永勝)