在水利水電工程領(lǐng)域，投資規模大、建設周期長(cháng)、風(fēng)險因素多一直是行業(yè)發(fā)展的現實(shí)挑戰，姜平屏作為深耕行業(yè)多年的實(shí)踐者，創(chuàng )新性提出“基于BIM+大數據的全生命周期動(dòng)態(tài)協(xié)同造價(jià)管理體系”，并在眾多重點(diǎn)項目中落地生根，逐步樹(shù)立了行業(yè)認可的標桿成果。

　　突破經(jīng)驗局限

　　從“估算偏差”到“精準預測”

　　在傳統模式下，面對安徽省合肥市廬江縣“三達標一美麗”此類(lèi)跨區域、多地貌的復雜工程，由于難以精準量化地形起伏、物料運輸等隱性成本，最初的投資估算往往會(huì )嚴重偏離實(shí)際。姜平屏融合BIM與GIS技術(shù)，通過(guò)模型進(jìn)行精準的可視化分析與數據模擬，提前識別了所有潛在風(fēng)險，并將它們量化計入成本，構建科學(xué)估算模型。

　　在廬江縣“三達標一美麗”水利建設工程中，面對跨區域、多地貌的灌溉設施改造難題，姜平屏親自牽頭構建出適配性極高的成本估算模型，實(shí)現了從“粗略估算”到“精準預測”的創(chuàng )新突破，將原本約2500萬(wàn)元的粗糙估算，提升為與最終執行結果2922.23萬(wàn)元高度匹配的科學(xué)預測，為項目前期的投資決策提供了至關(guān)重要的科學(xué)依據。

　　此外，她的核心貢獻在于將征地移民、環(huán)保水保等總計逾130萬(wàn)元的專(zhuān)項投資從潛在的超支風(fēng)險點(diǎn)，精準轉化為預算內可控的關(guān)鍵要素，為項目投資管控構筑了堅實(shí)的防線(xiàn)。

　　設計階段即鎖定成本

　　實(shí)現“設計即預算”

　　姜平屏特別注重“限額設計”在實(shí)踐中的落地，她提出在構件級BIM模型中嵌入實(shí)時(shí)更新的材料價(jià)格與人工費率等動(dòng)態(tài)數據，實(shí)現設計過(guò)程中的造價(jià)同步生成，不僅為后續施工招標提供了精準的造價(jià)依據，更從源頭避免了因設計與造價(jià)脫節導致的返工成本，推動(dòng)設計階段從功能優(yōu)先向功能與成本協(xié)同優(yōu)化轉型。

　　在雙擺渡泵站改擴建這一總投資達23977.58萬(wàn)元的重大項目中，姜平屏力主采用構件級 BIM 模型展現出突出的優(yōu)勢，通過(guò)在設計環(huán)節嵌入實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數據，實(shí)現了成本與設計的同步生成與聯(lián)動(dòng)，從而精準地將差額縮小到0.5%，守住了21157.1萬(wàn)元工程靜態(tài)投資的底線(xiàn)，不僅控制了成本，也為施工招標提供了精準依據，將預算誤差控制在行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　施工動(dòng)態(tài)管控

　　成本透明化、風(fēng)險可干預

　　進(jìn)入施工階段，姜平屏將其提出的方法論進(jìn)一步落地。由她親手建立的5D BIM模型和物聯(lián)網(wǎng)體系實(shí)現了成本執行的動(dòng)態(tài)追蹤。系統一旦發(fā)現某項成本指標異常，如混凝土超耗、人工效率下降，便會(huì )自動(dòng)啟動(dòng)AI診斷模型，定位問(wèn)題根源，提示管理團隊及時(shí)干預。這種“計劃-執行-偏差分析-糾偏”的閉環(huán)控制，極大減少了因信息滯后導致的成本浪費。

　　在安徽佛子嶺抽水蓄能電站工程項目中，姜平屏主導應用動(dòng)態(tài)成本預警與合同資金協(xié)同機制，即便項目處于復雜汛期施工，依然實(shí)現了成本精準管控與工期優(yōu)化，為同類(lèi)復雜工程的管理樹(shù)立了可資借鑒的成功典范。

　　水利工程運維周期長(cháng)達數十年，運維成本常被低估。姜平屏提出的“BIM運維模型(6D)”通過(guò)運維回溯與長(cháng)效管理，推動(dòng)行業(yè)走向系統智慧的戰略布局，為水利工程的建設周期延伸到全生命周期提供了技術(shù)支撐。

　　如今，姜平屏的這一方法論已成功應用于河道治理、水電站、水庫、泵站水閘、環(huán)境治理等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更有多個(gè)案例入選行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，標志著(zhù)以數據和智能為核心的水利工程數字化管理新范式已然成熟。(劉海琳)