隨著(zhù)國內城市化進(jìn)程深化，人們對居住、辦公空間的需求從功能滿(mǎn)足逐漸開(kāi)始轉向美學(xué)與體驗的多維升級，室內設計行業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。同時(shí)，人工智能、大數據、虛擬現實(shí)技術(shù)的崛起，正推動(dòng)行業(yè)從單一美學(xué)創(chuàng )作，向“系統化設計+數字化賦能”轉型。

　　在變革浪潮中，行業(yè)普遍面臨設計方案與空間場(chǎng)景適配不足、缺乏系統化的設計流程等問(wèn)題正成為行業(yè)普遍面臨的發(fā)展痛點(diǎn)。許多項目因設計未考量實(shí)際條件，導致方案頻繁調整、落地效率低。如何借助技術(shù)革新與管理變革實(shí)現破局，已成為眾多優(yōu)秀從業(yè)者共同關(guān)注的焦點(diǎn)。深耕室內設計領(lǐng)域二十余年的劉崢開(kāi)，以“傳統設計經(jīng)驗與新興技術(shù)深度融合”為路徑，探索出可復制的設計項目交付模式，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴實(shí)踐樣本。

　　2001年，劉崢開(kāi)從一線(xiàn)設計師起步，憑借對空間美學(xué)的敏銳洞察與專(zhuān)業(yè)素養，逐步涉足設計深化、項目統籌等核心環(huán)節，積累了從概念設計到方案落地的全流程經(jīng)驗。如今，他身兼廈門(mén)名藝佳裝飾設計有限公司總經(jīng)理與設計總監，帶領(lǐng)團隊深耕地產(chǎn)、酒店、辦公及軟裝設計等領(lǐng)域。依托對設計落地細節的精準把控與系統化思維，劉崢開(kāi)不僅贏(yíng)得業(yè)內廣泛認可，更推動(dòng)公司與多個(gè)國內知名房企建立起長(cháng)期戰略合作關(guān)系。

　　針對行業(yè)痛點(diǎn)，劉崢開(kāi)提出“技術(shù)轉化與設計管理雙輪驅動(dòng)”理念。管理上，他構建設計全流程臺賬體系，鎖定概念設計、方案深化、細節優(yōu)化等節點(diǎn)，消除協(xié)作壁壘，讓設計流程更高效透明;在技術(shù)層面，他前瞻性地推動(dòng)前沿技術(shù)與設計融合，自主研發(fā)多項技術(shù)成果，為室內設計注入科技動(dòng)能。這既提升了公司設計效率，還極大加快了團隊針對客戶(hù)需求的反饋速度，為公司贏(yíng)得了優(yōu)秀的業(yè)界口碑。

　　在人才培養與團隊建設上，劉崢開(kāi)亦有獨到思路。他推行輪崗機制，鼓勵年輕設計師深度參與落地跟進(jìn)，深入項目現場(chǎng)對接，及時(shí)反饋空間條件對設計的影響;資深骨干則專(zhuān)注設計工具優(yōu)化與技術(shù)迭代。實(shí)踐顯示，這一模式讓設計方案在管線(xiàn)適配、材料選型等細節上更周全，一次通過(guò)率顯著(zhù)提升，推動(dòng)公司建立起“設計-對接-反饋-優(yōu)化”的全流程閉環(huán)管理體系，顯著(zhù)增強了企業(yè)核心競爭力。

　　當前，室內設計行業(yè)正邁向規?；卣古c高品質(zhì)交付并行的關(guān)鍵階段，亟需涌現更多如劉崢開(kāi)般兼具深厚設計底蘊、系統化思維與前沿創(chuàng )新能力的復合型領(lǐng)軍人才，推動(dòng)室內設計行業(yè)邁向系統化、數字化的高質(zhì)量發(fā)展階段，進(jìn)而為城市品質(zhì)的不斷升級提供強大動(dòng)力。(張 晟)