在建筑行業(yè)向數字化、綠色化、精細化轉型的關(guān)鍵階段，有一位深耕建筑工程財務(wù)管理領(lǐng)域多年的技術(shù)領(lǐng)航者，憑借對行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察，研發(fā)出多項軟著(zhù)技術(shù)，為眾多重大工程項目破解了招標與報價(jià)環(huán)節難題，推動(dòng)行業(yè)從“粗放管控”向“精準高效”跨越。她就是江蘇成建項目管理有限公司的副總經(jīng)理劉逸初。近日，記者走進(jìn)江蘇成建，與劉逸初展開(kāi)深度對話(huà)，探尋她如何以技術(shù)為筆，在建筑工程財務(wù)管理領(lǐng)域書(shū)寫(xiě)創(chuàng )新篇章。
技術(shù)賦能：
動(dòng)態(tài)計價(jià)快提效源頭規避高風(fēng)險
“技術(shù)研發(fā)的價(jià)值，不在于‘炫技’，而在于能否真正解決項目實(shí)際問(wèn)題。” 這是劉逸初在研發(fā)過(guò)程中始終堅守的原則。在她看來(lái)，建筑工程財務(wù)管理中，“招標不精準、報價(jià)不實(shí)時(shí)”是影響項目成本與招標難題的兩大核心癥結，而她的技術(shù)創(chuàng )新，正是圍繞這兩大痛點(diǎn)構建全流程解決方案。
在項目成本管控方面，劉逸初“基于BIM的建筑工程清單智能報價(jià)及預決算軟件”通過(guò)BIM模型自動(dòng)提取每塊建材參數，同時(shí)實(shí)時(shí)抓取市場(chǎng)價(jià)格數據，僅需2小時(shí)就能生成精準報價(jià)清單，誤差率控制在11%以?xún)取?ldquo;多模態(tài)智能招標評標決策系統 ”則針對招標痛點(diǎn)，整合了全國10萬(wàn)+同類(lèi)項目的歷史數據，通過(guò)智能算法能自動(dòng)識別報價(jià)異常值，從數據與算法層面重塑招標評標邏輯。
“說(shuō)到底，我們做的不是簡(jiǎn)單的工具優(yōu)化，而是一次從‘經(jīng)驗驅動(dòng)’到‘數據與算法驅動(dòng)’的范式革新。”劉逸初總結道，“當別人還在為數據不準、信息滯后而頭疼時(shí)，我們的系統已經(jīng)能夠實(shí)時(shí)感知市場(chǎng)脈搏，并借助BIM與歷史大數據進(jìn)行智能推演與風(fēng)險預判。這不僅僅是效率的提升，更為整個(gè)行業(yè)的精細化管理樹(shù)立了新的技術(shù)標桿。我相信，這才是技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)，所能帶來(lái)的最根本的變革。”
案例落地：
技術(shù)賦能重大項目鑄就行業(yè)標桿
憑借“BIM+造價(jià)+審計”三位一體技術(shù)路線(xiàn)，江蘇成建持續與行業(yè)頭部企業(yè)保持良好合作關(guān)系，先后獲得興泰建設2024最佳合作伙伴、天津建工2023—2024年度優(yōu)秀合作伙伴等榮譽(yù)，在行業(yè)內的口碑也持續攀升，先后拿下2022年度優(yōu)秀工程造價(jià)成果獎、江蘇省工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng )新型企業(yè)、2022—2023年度中國建設監理行業(yè)先進(jìn)監理企業(yè)等行業(yè)內的大獎，不僅如此，劉逸初的技術(shù)已經(jīng)以技術(shù)授權形式，被廣泛應用在工程財務(wù)管理領(lǐng)域的國家級重點(diǎn)項目中。
以中國五冶集團 “天府藝術(shù)公園·文博坊片區場(chǎng)館建設項目”為例，該項目含芙蓉花形金屬表皮屋面等特色構造，特殊材料多且鋼材價(jià)格波動(dòng)大，傳統人工調整報價(jià)需3天，借助BIM模型計價(jià)功能，2小時(shí)內便完成報價(jià)調整，避免成本超支約800萬(wàn)元，為項目斬獲 “中國建設工程魯班獎” 筑牢成本管控基礎。
展望未來(lái)：
以數智化引領(lǐng)行業(yè)可持續發(fā)展
談及建筑工程財務(wù)管理行業(yè)的未來(lái)，劉逸初有著(zhù)清晰的判斷——隨著(zhù)智能建造的推進(jìn)，財務(wù)管理不僅要精準控制成本，還要融入全生命周期思維?；谶@一判斷，劉逸初帶領(lǐng)團隊已啟動(dòng)新一輪技術(shù)研發(fā)，計劃將BIM技術(shù)與綠色建筑數據深度結合，開(kāi)發(fā)綠色建筑全生命周期成本管控系統。“未來(lái)的建筑工程財務(wù)管理，會(huì )從‘事后核算’轉向‘事前預測、事中控制’，從‘單一成本管控’轉向‘多目標協(xié)同優(yōu)化’，而我們要做的，就是提前布局技術(shù)，為行業(yè)向綠色建造轉型做好準備。”劉逸初說(shuō)道。
在劉逸初看來(lái)，中國建筑行業(yè)正從“建造大國”向“建造強國”邁進(jìn)，工程財務(wù)管理的數智化轉型是關(guān)鍵一環(huán)。作為本土企業(yè)，江蘇成建將以技術(shù)為紐帶，連接更多行業(yè)伙伴，共同構建“精準、高效、綠色”的財務(wù)管理新生態(tài)。(杜 欣)
