8月，全國建筑業(yè)財稅領(lǐng)域頂級賽事——第三屆“天揚杯”知識競賽決賽在北京落下帷幕。在這場(chǎng)賽事中，中交三航局四公司青年財稅骨干單新炎脫穎而出，個(gè)人賽摘得金牌，團體賽助力團隊斬獲銅牌。
與“數”共舞的年輕人
自2019年加入中交三航局四公司財務(wù)部以來(lái)，單新炎深耕財務(wù)云報表系統、全面預算系統、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統、經(jīng)營(yíng)計劃系統等相關(guān)財務(wù)核心工作，日均處理110余份表單、核對近千組數據。
在一次年度預算核定期間，對數字高度敏感的她發(fā)現項目部一項成本預算漲幅異常。為了找出原因，她先是通過(guò)對比分析費用的歷史數據，而后主動(dòng)出擊，前往項目部進(jìn)行調研交流。在一遍又一遍的溝通和計算中，終于找到問(wèn)題點(diǎn)，異常的成本漲幅降了下來(lái)。
在財務(wù)報表編制及檢查工作中，單新炎始終秉持“三個(gè)務(wù)必”原則：數據邏輯務(wù)必核對清晰，填報金額務(wù)必準確無(wú)誤，會(huì )計準則與法規要求務(wù)必審核到位。她還自創(chuàng )了“三色標注工作法”，用不同顏色區分必核事項、重點(diǎn)數據和易錯要點(diǎn)，并明確操作指引：必核事項優(yōu)先核驗，重點(diǎn)數據反復核查，易錯要點(diǎn)仔細審閱。這套方法顯著(zhù)減少了財務(wù)報表編制過(guò)程中的錯誤與不規范現象，后來(lái)被同部門(mén)借鑒推廣，成為通用工作模板。
決賽場(chǎng)上的“種子選手”
今年三月，當單新炎被選為中交三航局四公司重點(diǎn)培養的“種子選手”時(shí)。五個(gè)月的備賽日常里，白天，她是審核表單的“把關(guān)人”，工作時(shí)間被各類(lèi)報表占滿(mǎn)。于是，她就利用上下班通勤時(shí)用手機刷題庫，午休間隙啃政策條文，連排隊打飯都在背稅率表。晚上和周末，辦公室的燈常常為她亮到深夜。網(wǎng)課視頻里老師的講解聲、筆尖劃過(guò)筆記本的沙沙聲、計算器按鍵的噠噠聲，成了她的“深夜交響曲”。
四月開(kāi)始的集中培訓，更讓她深刻體會(huì )到“獨行快，眾行遠”的奧妙。中交三航局四公司總會(huì )計師侯俊專(zhuān)門(mén)制定大賽培訓計劃，每周帶隊復盤(pán)，部門(mén)每日通報學(xué)習進(jìn)度。培訓之下，她和隊友們圍繞稅務(wù)管理、成本管控、數智財務(wù)、資金管理等核心考點(diǎn)，反復操練。
決賽場(chǎng)上，面對限時(shí)的案例分析——在特定復雜情形下計算企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅務(wù)核算等難題，單新炎沉著(zhù)應對。先在草稿紙上劃出不同業(yè)務(wù)適用稅率，再對照最新政策條文逐條逐項計算，最終以85分的高分摘得個(gè)人金牌。與此同時(shí)，團隊整體也傳來(lái)捷報，憑借單新炎及其他三位隊友在個(gè)人賽中的優(yōu)異表現和積分累積，最終榮膺銅牌，彰顯了財務(wù)團隊的實(shí)力與整體水平。
價(jià)值共創(chuàng )的“賬房管家”
中交集團年中工作會(huì )中明確提出圍繞“五全四大五型”的戰略布局和“三高兩低三強”目標要求，在單新炎看來(lái)，就是財務(wù)人既要做好“賬房管家”，同時(shí)也要成為“價(jià)值創(chuàng )造者”。有了這種認識后，她一改之前被動(dòng)處理預算問(wèn)題的方式，開(kāi)始主動(dòng)關(guān)注基層項目部的預算情況。
帶著(zhù)這個(gè)信念，單新炎主動(dòng)請纓跟隨部門(mén)領(lǐng)導參與一線(xiàn)項目財務(wù)管理，在從核算、資金、稅務(wù)和預算管理等方面為多個(gè)項目提供建議。她用平實(shí)樸素的語(yǔ)言精準普及稅務(wù)知識要點(diǎn)，清晰提示潛在風(fēng)險，細致解答各項目提出的財務(wù)疑難問(wèn)題;跟著(zhù)施工員算鋼筋用量，蹲在材料堆場(chǎng)看物資進(jìn)出，硬是把一套全流程預算管理體系盤(pán)得明明白白;編預算時(shí)扎進(jìn)各部門(mén)核數據，執行時(shí)拽著(zhù)商務(wù)部對合同、拉著(zhù)工程部問(wèn)進(jìn)度，每周做動(dòng)態(tài)監測表，哪個(gè)環(huán)節超支了，她比誰(shuí)都先瞪起眼。
就這樣，她把財務(wù)從后臺“賬房”變成了前線(xiàn)“指揮部”，讓每噸鋼筋、每方混凝土的成本都清晰可控，硬生生從數據里“榨”出了真金白銀的效益。
“你看那座港口，每一根鋼筋都藏著(zhù)財務(wù)人的責任。”每次路過(guò)公司參建的碼頭，單新炎總會(huì )駐足。在她心里，那些拔地而起的建筑，既是企業(yè)實(shí)力的見(jiàn)證，也是財務(wù)工作價(jià)值的體現——從項目投標時(shí)的成本測算，到施工中的資金調配，再到竣工后的結算回款，每個(gè)環(huán)節都連著(zhù)“降本增效”的目標。
“企興我榮不是口號，是每個(gè)財務(wù)人在崗位上的較真。”單新炎說(shuō)，未來(lái)她想讓財務(wù)數據更早介入施工決策，讓政策紅利更精準地落地項目，在數字與鋼筋的交響中，續寫(xiě)屬于三航人的故事。
通訊員：魏迪
