中交一公局集團紹興104國道項目浙江省重點(diǎn)工程項目，本項目橋梁工程占比82%，施工范圍位于兩湖景區規劃范圍，施工環(huán)境極其復雜。項目自成立以來(lái)，以黨支部為戰斗堡壘，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，始終將強化“四監督”職責履行作為推動(dòng)黨建安全環(huán)保質(zhì)量一體化工作的重要抓手，帶領(lǐng)支部黨員構建起“監督思想、監督?jīng)Q策、監督重點(diǎn)、監督作風(fēng)”的立體防控體系。

　　一是監督思想，校準“航向標”。將談心談話(huà)作為與黨員干部、職工群眾聯(lián)系的重要橋梁，圍繞安全形勢任務(wù)教育、思想動(dòng)態(tài)調研分析等開(kāi)展談心談話(huà)140余人次，讓職工以積極心態(tài)投入安全生產(chǎn)。每月組織項目黨員及領(lǐng)導班子召開(kāi)“一體化”工作推進(jìn)會(huì )，總結項目當前存在的管理漏洞和短板，有針對性的制定解決措施，不斷壓實(shí)管理責任。同時(shí)，結合“三會(huì )一課”，通過(guò)典型案例和實(shí)景教學(xué)增強理解深度，組織開(kāi)展“我為安全獻一計”“安全管理有妙招”“事故隱患隨手拍”等專(zhuān)題活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現并解決各類(lèi)隱患300余項，充分發(fā)揮“黨建+安全”“1+1>2”的作用。

　　二是監督?jīng)Q策，做強“主心骨”。黨支部深度參與項目重大決策過(guò)程，充分發(fā)揮風(fēng)險防控的正向作用。截至目前，支部重點(diǎn)監督了30余項重大決策，涉及大額資金支付、招投標、技術(shù)創(chuàng )新、定崗定薪等關(guān)鍵環(huán)節，確保每一項決策都經(jīng)得起檢驗。項目一工區軟土地基使便道施工嚴重受阻，直接影響到互通主線(xiàn)橋的推進(jìn)，黨支部第一時(shí)間組織全體黨員召開(kāi)決策部署會(huì )，牽頭對綠色可循環(huán)的裝配式技術(shù)進(jìn)行反復的研究論證，最后創(chuàng )新提出混凝土裝配式便道方案，工期從半月縮短至5天，成本降低約60%，在保障路基穩固的同時(shí)，顯著(zhù)減輕了對環(huán)境的影響，迎來(lái)當地交通局、城發(fā)集團牽頭組織8家單位現場(chǎng)觀(guān)摩。

　　三是監督重點(diǎn)，織密“防護網(wǎng)”。對項目重點(diǎn)工作、重大方案、重點(diǎn)要求的推進(jìn)情況進(jìn)行監督，并督促問(wèn)題整改。針對項目安全管控高風(fēng)險領(lǐng)域，黨支部將班組“黨建聯(lián)絡(luò )員”聘為“黨建+安全聯(lián)絡(luò )員”，既宣傳黨的政策，又緊盯安全隱患，切實(shí)提升了一線(xiàn)監督保障能力，使安全管控的觸角延伸到每個(gè)作業(yè)面。這一舉措實(shí)現了從僅靠2名安全員管理到各工序全覆蓋的網(wǎng)格化管理轉變，形成了“黨員帶頭、全員參與”的安全監督新格局。

　　四是監督作風(fēng)，樹(shù)立“風(fēng)向標”。以作風(fēng)建設為抓手引導黨員干部作表率，帶頭培育簡(jiǎn)單直接高效的工作作風(fēng)。針對班組工人“重進(jìn)度輕安全”的通病，項目黨支部聯(lián)合安全部推出“安全積分”制，讓工人算清“兩筆賬”——違規操作扣款賬及規范作業(yè)增收賬。此外，項目把安全須知、質(zhì)量要點(diǎn)編成口訣，在現場(chǎng)宣傳欄張貼，并開(kāi)展“親情助安”“安全家書(shū)”“我為安全建言獻策”等活動(dòng)，讓親情成為最好的安全教育。支部在全體員工和班組中大力宣傳并嚴格落實(shí)中央八項規定精神，定期組織廉潔從業(yè)專(zhuān)題學(xué)習，堅決抵制“四風(fēng)問(wèn)題”，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、廉潔務(wù)實(shí)、高效有序的工作環(huán)境，為項目高質(zhì)量推進(jìn)提供了堅強的作風(fēng)保障。

　　項目黨支部通過(guò)深度參與和有效監督，確保了工程建設過(guò)程規范、合規。通過(guò)對重大決策的嚴格把關(guān)，不僅保障了資金的安全與效益，更樹(shù)立了依法經(jīng)營(yíng)、誠信履約的良好企業(yè)形象。“黨建+安全聯(lián)絡(luò )員”機制的創(chuàng )新實(shí)踐，將安全管控網(wǎng)絡(luò )延伸到一線(xiàn)班組，現場(chǎng)“三違”現象同比下降超過(guò)30%，隱患整改閉環(huán)周期平均縮短約40%，為項目實(shí)現“零事故”目標提供了堅實(shí)保障。

　　其次，通過(guò)常態(tài)化的思想監督與作風(fēng)引領(lǐng)，有效筑牢全員的思想根基。多角度談心談話(huà)不僅疏通了管理堵點(diǎn)，更統一了思想認識，將項目全員緊密團結在黨支部周?chē)?，形成?ldquo;心往一處想、勁往一處使”的攻堅合力。簡(jiǎn)單、直接、高效的工作作風(fēng)蔚然成風(fēng)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的干事氛圍，團隊凝聚力和戰斗力顯著(zhù)增強。