場(chǎng)地平整是項目建設的先行條件。面對園區內不同地塊的地形地貌差異和企業(yè)的個(gè)性化需求，高新區成立專(zhuān)項工作小組，建立“一企一策、一地一案”的服務(wù)機制。工作小組深入項目現場(chǎng)進(jìn)行勘察測繪，科學(xué)制定平整方案，積極協(xié)調施工力量與土方資源，動(dòng)態(tài)跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)解決施工中出現的各類(lèi)矛盾與困難。通過(guò)高效的組織協(xié)調與資源調度，確保了多個(gè)重點(diǎn)引進(jìn)項目的場(chǎng)地平整工作按時(shí)、保質(zhì)完成，顯著(zhù)縮短了企業(yè)從拿地到開(kāi)工的等待時(shí)間，為項目后續建設搶得了寶貴先機。
哈密高新區深刻認識到，服務(wù)企業(yè)是一項系統工程，需要多方協(xié)同、形成合力。為此，高新區著(zhù)力構建“一站式”“保姆式”服務(wù)體系，整合內部資源，優(yōu)化辦事流程，推行并聯(lián)審批、限時(shí)辦結等制度。同時(shí)，建立健全企業(yè)訴求快速響應機制，通過(guò)定期走訪(fǎng)、座談?wù){研、設立服務(wù)熱線(xiàn)等多種渠道，廣泛收集企業(yè)在建設、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題，建立臺賬，銷(xiāo)號管理，確保“件件有著(zhù)落、事事有回音”。
哈密高新區管委會(huì ) 何翔
