10月13日，中交一公局集團房建事業(yè)部副總經(jīng)理王稚中一行到產(chǎn)業(yè)承接平臺項目開(kāi)展高質(zhì)量項目管理暨“雷霆行動(dòng)”安全生產(chǎn)大檢查工作，公司總工程師周峰等陪同。

　　王稚中以“四不兩直”的方式深入項目施工現場(chǎng)仔細查看了當前工程進(jìn)展、安全質(zhì)量管控及后續節點(diǎn)計劃布置情況，并與現場(chǎng)負責人進(jìn)行了深入交流，詳細了解了現場(chǎng)管理重難點(diǎn)、存在問(wèn)題及相關(guān)準備措施等內容，并對安全生產(chǎn)責任制、風(fēng)險評估報告、專(zhuān)項施工方案、技術(shù)交底記錄、設備驗收檔案、培訓考核記錄等內業(yè)資料進(jìn)行審查。

　　針對下階段工作，王稚中提出三點(diǎn)要求：

　　一是不斷優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)統籌各類(lèi)資源配置，強化各種工序銜接管理，在確保施工安全生產(chǎn)、質(zhì)量可控，工程建設有序穩步推進(jìn)的前提下，進(jìn)一步抓好進(jìn)度管理，確保各階段目標按期達成。

　　二是審視內業(yè)體系建設，夯實(shí)安全管理根基。要以此次檢查為契機，完善內業(yè)資料管理體系，重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)項施工方案的針對性、審批流程的合規性，確?，F場(chǎng)執行與方案設計高度一致，實(shí)現管理體系健全、流程清晰、責任到人。

　　三是全員時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，結合項目實(shí)際情況，嚴格做好各項施工安全防護、教育培訓等工作，從一而終堅持高標準、嚴管理，全方位、無(wú)死角的抓好各類(lèi)隱患排查治理，將安全管理做細做實(shí)，為項目高質(zhì)量建設提供堅實(shí)的安全保障。作者：李雪穎