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北京建工六建集團 召開(kāi)2025年勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì )

2025-02-27 14:14:53來(lái)源:中華建筑報網(wǎng)作者:佚名責任編輯:xmt01

  2月27日上午,北京建工六建集團2025年度勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì )在安寧莊綜合開(kāi)發(fā)地塊綜合性商業(yè)金融服務(wù)業(yè)用地工程項目正式拉開(kāi)帷幕,競賽以“建功十四五,奮進(jìn)新征程”為主題,激發(fā)生產(chǎn)熱情,營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)氛圍,為全年生產(chǎn)目標的全面完成注入強勁動(dòng)力。
 

 

北京建工六建集團  召開(kāi)2025年勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì )

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  啟動(dòng)會(huì )上,首先對2024年度勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位、崗位能手進(jìn)行了表彰,肯定他們在過(guò)去一年中的辛勤付出和突出貢獻。隨后,北京建工六建集團副總經(jīng)理衡曉東從競賽主題、指導思想、參加范圍、組織領(lǐng)導、競賽形式、評比表彰、工作要求等七個(gè)方面,對2025年度勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行了全面而細致的部署。他指出,本次勞動(dòng)競賽以“強管理、保履約,強技能、促提升,爭能手、促成才”為主要內容,通過(guò)在各工程項目部、分(子)公司開(kāi)展“八賽、八比、八創(chuàng )、八促”勞動(dòng)競賽活動(dòng),以促進(jìn)項目管理提升,確保工程履約;在各系統開(kāi)展“技能大比武”競賽活動(dòng),營(yíng)造系統學(xué)習、比拼的氛圍,強化總部“管理、監督、服務(wù)”職能,促進(jìn)系統整體能力提升;在全員開(kāi)展“人人爭當崗位能手”競賽活動(dòng),鼓勵全體職工立足崗位作貢獻,強化“系統管人”,加大人才培養力度。要求各單位以高質(zhì)量發(fā)展為目標,在廣大職工中廣泛開(kāi)展重點(diǎn)工程建設、青年突擊隊、崗位能手、技能比武、節能減排、合理化建議等多種形式、扎實(shí)有效的勞動(dòng)競賽,推動(dòng)全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實(shí)現。
 

北京建工六建集團  召開(kāi)2025年勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì )
 

  為保證勞動(dòng)競賽不拘形式、真抓實(shí)干,啟動(dòng)會(huì )上授予8支黨員突擊隊旗,激勵黨員作先鋒,打頭陣,團結協(xié)作、敢于擔當、創(chuàng )新有為,繼續發(fā)揚六建鐵軍精神,不忘初心、牢記使命,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,勢必保質(zhì)保量按期履約。授旗后,安寧莊綜合開(kāi)發(fā)地塊綜合性商業(yè)金融服務(wù)業(yè)用地工程項目經(jīng)理劉帆做“拼搶‘開(kāi)門(mén)紅’、實(shí)現‘全年紅’”倡議。他表示,將以昂揚的斗志和高度的責任感和使命感,帶領(lǐng)團隊全力以赴促開(kāi)工、保進(jìn)度、促履約,細化全年目標,提升精細化管理水平,不折不扣完成一季度“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù),以“開(kāi)門(mén)紅”帶動(dòng)“全年紅”。

  勞務(wù)代表曹永、北京建工六建集團施工管理部部長(cháng)李博作表態(tài)發(fā)言,表示將會(huì )積極參與到項目的勞動(dòng)競賽中,充分調動(dòng)工人的勞動(dòng)熱情,嚴格把握進(jìn)度計劃安排,積極配合好項目部的各項工作。李博表示部室將側重“全面提升公司平均履約率”這一主題,注重項目策劃時(shí)效性,緊盯月度、季度施工計劃,提前謀劃資源配置,確保完成年末形象進(jìn)度及產(chǎn)值“雙目標”,強化履約預警管理,確保進(jìn)度受控,開(kāi)展綜合評比檢查,提高項目管理水平。
 

北京建工六建集團  召開(kāi)2025年勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì )

北京建工六建集團  召開(kāi)2025年勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì )
 

  北京建工六建集團總經(jīng)理郭雙朝在總結講話(huà)中提出,公司上下要立即行動(dòng)起來(lái),以一季度“開(kāi)門(mén)紅”贏(yíng)得全年主動(dòng),實(shí)現“全年紅”目標,吹響高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)號角。一是要認清形勢、聞令而行,比出鐵軍速度。全體職工要切實(shí)增強工作責任感和緊迫感,要根據年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,建立“分解目標-細化措施-責任到人”的壓力傳導機制,通力協(xié)作,相互配合,形成“上下同欲、左右協(xié)同”的戰斗格局,確保年度指標任務(wù)完成。二是要精準發(fā)力,創(chuàng )新驅動(dòng),賽出成果實(shí)效。項目部要積極開(kāi)展階段性、戰役性勞動(dòng)競賽,精準發(fā)力,盯目標、抓節點(diǎn);各部門(mén)要通過(guò)系統勞動(dòng)競賽、流動(dòng)紅旗評比、技能大比武等,增強服務(wù)意識,提升系統管理水平、促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才培養,確保賽出成果、賽出實(shí)效。三是要選樹(shù)典型、崗位爭先,創(chuàng )出共贏(yíng)新局。要加強考核,做好競賽評比,認真總結經(jīng)驗,要加大宣傳報道力度,全方位報道勞動(dòng)競賽舉措、經(jīng)驗、成效,營(yíng)造競賽氛圍,真正達到“以賽促學(xué)、以賽促干、以賽促效”的目的。

  隨著(zhù)勞動(dòng)競賽集結號的吹響,北京建工六建集團的全體員工將以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng),堅決兌現向集團立下的年度指標“軍令狀”,為“十四五”圓滿(mǎn)收官交出優(yōu)異答卷。

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