“一家人 一條心 一起拼 一定贏(yíng)”的團隊理念,理念簡(jiǎn)潔有力,背后蘊含著(zhù)對團隊文化、協(xié)作模式和目標信念的深刻理解。

　　一家人代表情感的歸屬與凝聚力。我是去年6月份調到中交一航局木壘項目部,木壘項目當時(shí)有一定特殊性,人員從各地抽調組拼而成,生活條件差施工難度高,大家一起翻山越嶺、風(fēng)餐露宿,在并肩戰斗中自然形成了感情紐帶,這種無(wú)形的紐帶不僅連接著(zhù)公司內部成員,同時(shí)也將上下級單位緊緊系在一起,弱化了傳統的層級關(guān)系,接受成員個(gè)性差異,倡導平等互助,成為相互扶持共渡難關(guān)的一家人。

　　一條心是目標與價(jià)值觀(guān)的高度統一。就像《孫子兵法》中的“上下同欲者勝”,在公司領(lǐng)導下,項目依托三重一大制度統一思想,內部溝通開(kāi)放,讓成員敢于表達意見(jiàn)和需求,減少內部矛盾,集中資源攻堅克難,以結果為導向,大家擰成一股繩,以成本管控為中心,以高效履約為主線(xiàn),打造風(fēng)電專(zhuān)業(yè)化項目部,以現場(chǎng)保市場(chǎng),為與東方風(fēng)電持續合作奠定基礎,形成了“聚力、創(chuàng )效、守正、領(lǐng)航”的思想文化。

　　一起拼是行動(dòng)上的協(xié)作與擔當。項目在注重單兵能力的基礎上,有意識的加強了團隊協(xié)作,每個(gè)人既要有分工負責的專(zhuān)業(yè)能力,也要有為團隊目標主動(dòng)補位的意識。比如技術(shù)員現場(chǎng)盯到很晚回來(lái),后勤已經(jīng)提前留好了飯,技術(shù)、生產(chǎn)、后方等都在各司其職,同時(shí)也讓這種細微的協(xié)作極大提升了效率。項目領(lǐng)導班子帶頭沖鋒,職工在后面緊緊跟上。項目面臨著(zhù)戰新領(lǐng)域隊伍年輕、經(jīng)驗不足的問(wèn)題,對于因經(jīng)驗不足而交的學(xué)費,項目通過(guò)復盤(pán)而非追責提升效能,在一起拼的路上把后背放心交給團隊。

　　一定贏(yíng)是結果導向與勝利信心。在一場(chǎng)場(chǎng)硬仗中磨礪,即使面對困難,團隊仍相信通過(guò)努力可以實(shí)現目標。就像競技比賽,無(wú)論落后多少,都在堅信我們能翻盤(pán),木壘一期在四個(gè)月內完成履約,二期順利完成前兩個(gè)勞動(dòng)競賽節點(diǎn),成本也得到有效控制,也將持續做好下一步吊裝電裝、集電線(xiàn)路施工的安全、成本和進(jìn)度管理工作。團隊有共同信念,堅信會(huì )有一個(gè)好的結果,會(huì )有隔壁深山里一群人彼此托底、共同創(chuàng )造的故事。

　　公司的團隊理念,在情感上是一家人,用家庭紐帶抵抗外部風(fēng)險,在認知上是一條心,用共同目標對抗內部分歧,在行動(dòng)上是一起拼,用協(xié)作效能對沖個(gè)體局限,在結果上是一定贏(yíng),用必勝信念倒逼資源整合與創(chuàng )新。四者環(huán)環(huán)相扣,讓團隊理念真正成為項目戰斗力的加速器,在日益殘酷的競爭中生存發(fā)展。(張勇)