在城市化進(jìn)程的浪潮中，建筑從業(yè)者是城市天際線(xiàn)的塑造者，田真童便是其中頗具代表性的一員。作為中宇凌鈞(北京)建筑工程有限公司總經(jīng)理，他深耕行業(yè)十余年，從基層崗位逐步成長(cháng)為企業(yè)核心管理者，以扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)識與前瞻的管理理念，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與項目落地中展現出卓越的專(zhuān)業(yè)素養與領(lǐng)導能力。
教育筑基：深耕專(zhuān)業(yè)，夯實(shí)行業(yè)認知
田真童的職業(yè)成長(cháng)始于系統的專(zhuān)業(yè)教育，為后續工程管理實(shí)踐奠定了堅實(shí)基礎。
2013年9月至2015年7月，他就讀于中央廣播大學(xué)建設施工與管理專(zhuān)業(yè)，獲專(zhuān)科文憑。期間系統學(xué)習建筑施工流程、質(zhì)量管控等基礎理論，常利用課余時(shí)間奔赴在建工地觀(guān)摩，將課本知識與實(shí)際施工對照研究，構建了工程領(lǐng)域的知識框架，具備了獨立完成中小型項目施工組織的能力。
2015年9月至2017年7月，他深造于國家開(kāi)放大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，獲本科學(xué)歷。重點(diǎn)鉆研結構工程、項目管理等進(jìn)階內容，理論與實(shí)踐結合的能力進(jìn)一步提升。國家開(kāi)放大學(xué)的畢業(yè)證書(shū)，不僅是對其學(xué)習成果的認可，更成為職業(yè)進(jìn)階的重要基石。
田真童坦言：“建筑行業(yè)技術(shù)迭代快，但核心的工程原理與管理邏輯相通。系統的學(xué)習讓我面對復雜項目時(shí)，能快速抓住問(wèn)題本質(zhì)，這是職業(yè)生涯中最寶貴的財富。”
職場(chǎng)歷練：從協(xié)調管理到戰略引領(lǐng)
(一)夯實(shí)基層管理能力
中建交通建設集團有限公司隸屬于中國建筑集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng) “中建”)。作為我國專(zhuān)業(yè)化發(fā)展最久、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)最早、一體化程度最高且全球規模最大的投資建設集團之一，中建在 2025 年 7 月發(fā)布的《財富》世界 500 強排行榜中位列第 16 位，進(jìn)一步彰顯了其卓越的綜合實(shí)力與行業(yè)地位。
田真童任職中建交通建設集團有限公司深圳分公司辦公室主任期間(2014.04-2020.09)，負責部門(mén)協(xié)調、流程優(yōu)化與行政統籌，積累了豐富的團隊管理經(jīng)驗。
彼時(shí)公司同時(shí)推進(jìn)多個(gè)重點(diǎn)工程項目，辦公室作為關(guān)鍵部門(mén)面臨巨大壓力。他入職后梳理工作流程，發(fā)現“職責交叉、響應滯后”等問(wèn)題，牽頭繪制《部門(mén)工作權責清單》，將工作分解為具體任務(wù)，明確崗位“責任邊界”與“協(xié)作節點(diǎn)”。針對項目會(huì )議紀要流轉效率問(wèn)題，設計“會(huì )前議題預審+會(huì )中即時(shí)記錄+會(huì )后反饋”機制，使跨部門(mén)會(huì )議執行率從65%提升至98%。
在人才培養方面，他結合分公司特點(diǎn)搭建“階梯式培訓體系”：新入職員工開(kāi)展“30天輪崗實(shí)訓”;入職3-5年的骨干員工開(kāi)設“管理進(jìn)階班”;有潛力的儲備干部參與分公司戰略研討會(huì )。該體系實(shí)施期間，員工內部晉升率提升40%，為多個(gè)重點(diǎn)項目輸送數十名核心管理人員。
六年的辦公室主任經(jīng)歷，讓他深刻理解“管理的本質(zhì)是效率與協(xié)同”。他說(shuō)：“建筑工程就像精密的機器，每個(gè)環(huán)節都要精準咬合，辦公室的工作就是確保這臺機器的‘潤滑劑’時(shí)刻充足。”這種對細節的把控能力，為日后執掌企業(yè)奠定重要基礎。
(二)掌舵企業(yè)發(fā)展，踐行管理革新
2020年12月，田真童加入剛成立的中宇凌鈞(北京)建筑工程有限公司任總經(jīng)理。此時(shí)公司尚處起步階段，他提出“以資質(zhì)建設為突破口，以精品項目樹(shù)口碑”的發(fā)展戰略。
他親自牽頭成立資質(zhì)申報小組，對照國家資質(zhì)標準梳理公司短板并制定提升方案：通過(guò)“高薪引進(jìn)+內部培養”組建含多名一級建造師、高級工程師的專(zhuān)業(yè)團隊;購置全站儀、大型攤鋪機等先進(jìn)設備;優(yōu)先承接技術(shù)難度適中、社會(huì )關(guān)注度高的民生工程積累業(yè)績(jì)。
憑借精準舉措，中宇凌鈞三年內實(shí)現資質(zhì)“跨越式升級”，先后取得建筑工程施工總承包、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包等多項資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋地鐵、住宅、棚戶(hù)區改造等領(lǐng)域。
在企業(yè)管理上，他打造“三維管理體系”：質(zhì)量管控維度推行“全員質(zhì)量責任制”，引入第三方檢測機構飛行檢查;效率提升維度運用BIM技術(shù)施工模擬，成本控制維度建立“材料采購陽(yáng)光平臺”，使主要建材采購成本降低8%-12%。
如今的中宇凌鈞，已從行業(yè)新貴成長(cháng)為擁有多項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、上百名員工的綜合性建筑企業(yè)，七成就離不開(kāi)田真童“穩扎穩打、步步為營(yíng)”的戰略定力。
管理之道：在實(shí)踐中提煉“田氏方法論”
十余年來(lái)，田真童在管理實(shí)踐中形成兼顧行業(yè)特性與企業(yè)實(shí)際的方法，核心可概括為“三個(gè)聚焦”。
聚焦質(zhì)量：把每個(gè)項目都建成“良心工程”
田真童將質(zhì)量視為企業(yè)“生命線(xiàn)”，提出“質(zhì)量不合格就是最大的浪費”理念，建立覆蓋項目全周期的質(zhì)量管控體系。
在北京地鐵八號線(xiàn)大紅門(mén)橋站項目中，中宇凌鈞負責主體及附屬結構防水施工。針對該區域地下水位高、地質(zhì)復雜的特點(diǎn)，他創(chuàng )新采用復合防水工藝，設置三道質(zhì)量關(guān)卡：班組自檢基層處理、技術(shù)部門(mén)復檢卷材粘貼強度、公司抽檢閉水試驗。項目防水工程一次驗收合格率100%，運營(yíng)至今無(wú)滲漏，公司獲“優(yōu)秀協(xié)力隊伍”稱(chēng)號。
在杭州地鐵九號線(xiàn)五堡站項目中，面對復雜的地質(zhì)與密集的管線(xiàn)分布，田真童牽頭推行“質(zhì)量紅線(xiàn)預警系統”，將邊坡噴錨施工拆分為多個(gè)質(zhì)量控制節點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監測與即時(shí)糾偏。該項目全程“零質(zhì)量事故”、節點(diǎn)驗收一次通過(guò)率達100%，不僅保障了工程順利交付，更成為公司智能化質(zhì)量管控的標桿案例，進(jìn)一步驗證了其管理方法在大型地鐵項目中的高效性與適用性。
他推行“質(zhì)量問(wèn)題溯源制”，任何質(zhì)量隱患都追溯到具體責任人與環(huán)節，并通過(guò)案例分析會(huì )全公司通報。他曾說(shuō)：“我們建的每一棟樓、每一段地鐵，都要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗，這是建筑人的底線(xiàn)與責任。”
聚焦人才：讓每個(gè)崗位都釋放最大價(jià)值
田真童構建“引才、育才、用才”三位一體人才機制，讓不同層次員工找到成長(cháng)路徑。
人才引進(jìn)上，他打破“唯學(xué)歷論”，看重實(shí)踐能力與職業(yè)素養。技術(shù)骨干王師傅雖無(wú)高等學(xué)歷，但精通多種復雜鋼結構焊接工藝，田真童破格錄用并委以重任，王師傅在魯山縣新華社區棚戶(hù)區改造項目中解決異形構件焊接難題，為項目節省了不少成本。
人才培養上，他倡導“在項目中育人”，為每位員工建立“職業(yè)發(fā)展檔案”，技術(shù)型員工參與重點(diǎn)項目攻關(guān)，管理型員工輪崗歷練。公司與多家院校合作，儲備大量青年技術(shù)人才。
人才使用上，堅持“人崗匹配、權責對等”，通過(guò)內部競聘讓有能力的員工脫穎而出。在田真童指導下，年輕工程師也能成為杭州地鐵九號線(xiàn)SG9-4標段項目技術(shù)負責人，應用新型技術(shù)解決穩定性難題，項目被評為“安全文明標準化工地”。
聚焦創(chuàng )新：用技術(shù)革新驅動(dòng)效率提升
田真童關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)，推動(dòng)中宇凌鈞在智能化、綠色化施工上探索。
引進(jìn)ISO三體系認證只是起點(diǎn)，他推行“質(zhì)量生存意識”考核，新員工入職首課是觀(guān)看工程事故警示片。更獨創(chuàng )“質(zhì)量紅線(xiàn)檔案”，將杭州地鐵九號線(xiàn)五堡站的邊坡噴錨施工分解為多個(gè)控制節點(diǎn)，任何環(huán)節觸發(fā)預警即全線(xiàn)停工整改。這套體系在魯山縣新華社區棚改項目中經(jīng)受住考驗——8棟高層住宅交付時(shí)，第三方檢測顯示結構合格率100%，戶(hù)內防水工程投訴率為零。
魯山縣新華社區棚戶(hù)區改造項目中，他引入“防水施工智能監測系統”，通過(guò)埋設傳感器實(shí)時(shí)監測溫度、濕度等參數，將傳統“事后維修”轉變?yōu)?ldquo;事前預防”，使防水工程返修率下降60%，降低后期維保成本。
項目見(jiàn)證：在標桿工程中彰顯管理實(shí)力
田真童的管理能力，體現在一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)項目的成功交付中。北京地鐵八號線(xiàn)大紅門(mén)橋站是公司成立初期承接的重點(diǎn)項目，全長(cháng)253.5米，建筑面積14795.1平方米，地質(zhì)條件復雜。田真童作為項目負責人，全程盯控關(guān)鍵環(huán)節，針對車(chē)站出入口與周邊道路銜接難題，組織三方召開(kāi)20余次協(xié)調會(huì )，采用“臺階式過(guò)渡”方案，保證施工安全并減少對交通影響。2018年項目竣工，“零事故、高效率”的表現讓公司在地鐵建設領(lǐng)域嶄露頭角。
走進(jìn)中宇凌鈞的榮譽(yù)室，滿(mǎn)墻資質(zhì)證書(shū)構成中國建筑業(yè)的微縮圖譜。從建筑工程施工總承包叁級到特種工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，各類(lèi)認證如同闖關(guān)勛章;AAA級信用企業(yè)、誠信經(jīng)理人等證書(shū)在燈光下泛著(zhù)金色光澤，這些由北京大誠啟運信用評估機構頒發(fā)的認證，背后是三年零合同糾紛的紀錄。
數字見(jiàn)證裂變式成長(cháng)：企業(yè)成立三年即參與合同額6.68億元的杭州地鐵九號線(xiàn)SG9-4標段;在北京地鐵八號線(xiàn)、南昌地鐵延長(cháng)線(xiàn)等國家級工程中，累計完成產(chǎn)值超15億元。但田真童更看重另類(lèi)數據：?jiǎn)T工技能認證通過(guò)率80%，技術(shù)方案一次通過(guò)率78%，客戶(hù)復購率達55%。
行業(yè)展望：以初心致匠心，以創(chuàng )新謀未來(lái)
田真童認為，隨著(zhù)新型城鎮化建設推進(jìn)和“雙碳”目標提出，建筑行業(yè)正從“規模擴張”向“質(zhì)量效益”轉型，綠色建筑、智能建造將成主流。
為此，中宇凌鈞在他規劃下制定“三步走”戰略：未來(lái)兩年完成建筑工程施工總承包二級資質(zhì)升級，拓展市政公用、公路工程等領(lǐng)域;加大智能建造投入，建立BIM技術(shù)中心;布局綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈，提供一體化解決方案。
“建筑是凝固的藝術(shù)，更是時(shí)代的印記。”從中央廣播大學(xué)學(xué)子到中宇凌鈞領(lǐng)航者，田真童用十余年堅守詮釋“工匠精神”——不僅是對技術(shù)的精益求精，更是對責任的勇于擔當。未來(lái)，這位建筑行業(yè)踐行者將繼續以專(zhuān)業(yè)為筆、以管理為墨，在城市發(fā)展畫(huà)卷中書(shū)寫(xiě)更多精彩篇章。
