市場(chǎng)內卷、增長(cháng)放緩……這些詞已經(jīng)成為當前許多傳統制造與建筑建材企業(yè)不得不面對的現實(shí)。而在這樣的背景下，東方雨虹董事長(cháng)李衛國通過(guò)《東方雨虹月刊》發(fā)布《猛士吞?！芬晃?，卻讓我們看到了一家成熟企業(yè)罕見(jiàn)的清醒、堅韌與遠見(jiàn)。

　　這篇文章與其說(shuō)是內部動(dòng)員，不如說(shuō)是一則面向時(shí)代的宣言：它不回避艱難，不夸大希望，而是以一種近乎“猛士吞牛”的氣魄，把困難咽下去，把明月擎起來(lái)。

　　戰略自律，始于接受真實(shí)

　　很多企業(yè)還在幻想“復蘇很快到來(lái)”“風(fēng)口再次出現”，東方雨虹卻早在五年前就開(kāi)始準備“過(guò)苦日子、難日子、緊日子”。這是一種深刻的戰略自律。真正的戰略，不是預測未來(lái)有多好，而是在不管未來(lái)有多差的情況下，依然知道該怎么走。

　　東方雨虹拒絕“歲月靜好的幻想”，選擇直面“血腥內卷”，這種態(tài)度，恰恰是它能持續領(lǐng)先三十年的根本原因。

　　本土是“根”，出海是“延伸”

　　在一片“出海熱”中，東方雨虹沒(méi)有盲目跟風(fēng)。李衛國明確提出：沒(méi)有國內市場(chǎng)的穩固，海外戰略就是“無(wú)水之源、無(wú)本之木”。這一點(diǎn)值得很多企業(yè)深思。

　　國際化不是逃避?chē)鴥雀偁幍某雎?，而是本土能力成熟后的自然溢出。只有把根扎得足夠深，?shù)冠才能伸向更遠的天空。

　　東方雨虹對國際化的理解也顯得格外冷靜。它不追求簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出口或建廠(chǎng)擴產(chǎn)，而是強調“融入”——把產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)嵌入到當地的市場(chǎng)與文化語(yǔ)境中。

　　這是一種更高級的全球化思維：不是“我去征服”，而是“我來(lái)貢獻”。

　　沒(méi)有奇跡，只有硬功夫

　　“我們不信奇跡，但我們創(chuàng )造奇跡。”李衛國這句話(huà)背后，是一套扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)邏輯：靠人無(wú)我有的產(chǎn)品、人有我優(yōu)的服務(wù)、永不滿(mǎn)足的斗志和挑戰不可能的毅力。

　　在這樣一個(gè)渴望捷徑的時(shí)代，東方雨虹選擇走遠路、練硬功。這是一種幾乎古典的價(jià)值觀(guān)，卻恰恰成就了它不平凡的成長(cháng)軌跡。

　　“知道從哪里來(lái)，要到哪里去，要承擔什么責任”——這是東方雨虹的文化底色，也是其戰略定力的來(lái)源。

　　在充滿(mǎn)不確定性的環(huán)境中，最大的風(fēng)險不是市場(chǎng)下跌，而是心態(tài)先垮。李衛國用“猛士吞牛”般的意志告訴我們：真正的強大，不是從不跌倒，而是每次跌倒后，都知道為何而起身。

　　或許，這才是中國企業(yè)穿越周期該有的樣子——不靠風(fēng)口起飛，而是靠腳踏實(shí)地走遠路;不靠奇跡救贖，而是靠一日又一日的持續建設。

　　在這樣的企業(yè)身上，我們看到的不僅是一家公司的成長(cháng)，更是一種可傳承、可信任、可持續的商業(yè)哲學(xué)。