在城市化進(jìn)程的浪潮中，建筑從業(yè)者是城市天際線(xiàn)的塑造者，田真童便是其中頗具代表性的一員。作為中宇凌鈞(北京)建筑工程有限公司總經(jīng)理，他深耕行業(yè)十余年，從基層崗位逐步成長(cháng)為企業(yè)核心管理者，以扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)識與前瞻的管理理念，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與項目落地中展現出卓越的專(zhuān)業(yè)素養與領(lǐng)導能力。
教育筑基：深耕專(zhuān)業(yè)，夯實(shí)行業(yè)認知
田真童的職業(yè)成長(cháng)始于系統的專(zhuān)業(yè)教育，為后續工程管理實(shí)踐奠定了堅實(shí)基礎。
2013年9月至2015年7月，他就讀于中央廣播大學(xué)建設施工與管理專(zhuān)業(yè)，獲專(zhuān)科文憑。期間系統學(xué)習建筑施工流程、質(zhì)量管控等基礎理論，常利用課余時(shí)間奔赴在建工地觀(guān)摩，將課本知識與實(shí)際施工對照研究，構建了工程領(lǐng)域的知識框架，具備了獨立完成中小型項目施工組織的能力。
2015年9月至2017年7月，他深造于國家開(kāi)放大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，獲本科學(xué)歷。重點(diǎn)鉆研結構工程、項目管理等進(jìn)階內容，理論與實(shí)踐結合的能力進(jìn)一步提升。國家開(kāi)放大學(xué)的畢業(yè)證書(shū)，不僅是對其學(xué)習成果的認可，更成為職業(yè)進(jìn)階的重要基石。
田真童坦言：“建筑行業(yè)技術(shù)迭代快，但核心的工程原理與管理邏輯相通。系統的學(xué)習讓我面對復雜項目時(shí)，能快速抓住問(wèn)題本質(zhì)，這是職業(yè)生涯中最寶貴的財富。”
職場(chǎng)歷練：從協(xié)調管理到戰略引領(lǐng)
(一)夯實(shí)基層管理能力
中建交通建設集團有限公司隸屬于中國建筑集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng) “中建”)。作為我國專(zhuān)業(yè)化發(fā)展最久、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)最早、一體化程度最高且全球規模最大的投資建設集團之一，中建在 2025 年 7 月發(fā)布的《財富》世界 500 強排行榜中位列第 16 位，進(jìn)一步彰顯了其卓越的綜合實(shí)力與行業(yè)地位。
田真童任職中建交通建設集團有限公司深圳分公司辦公室主任期間(2014.04-2020.09)，負責部門(mén)協(xié)調、流程優(yōu)化與行政統籌，積累了豐富的團隊管理經(jīng)驗。
彼時(shí)公司同時(shí)推進(jìn)多個(gè)重點(diǎn)工程項目，辦公室作為關(guān)鍵部門(mén)面臨巨大壓力。他入職后梳理工作流程，發(fā)現“職責交叉、響應滯后”等問(wèn)題，牽頭繪制《部門(mén)工作權責清單》，將工作分解為具體任務(wù)，明確崗位“責任邊界”與“協(xié)作節點(diǎn)”。針對項目會(huì )議紀要流轉效率問(wèn)題，設計“會(huì )前議題預審+會(huì )中即時(shí)記錄+會(huì )后反饋”機制，使跨部門(mén)會(huì )議執行率從65%提升至98%。
在人才培養方面，他結合分公司特點(diǎn)搭建“階梯式培訓體系”：新入職員工開(kāi)展“30天輪崗實(shí)訓”;入職3-5年的骨干員工開(kāi)設“管理進(jìn)階班”;有潛力的儲備干部參與分公司戰略研討會(huì )。該體系實(shí)施期間，員工內部晉升率提升40%，為多個(gè)重點(diǎn)項目輸送數十名核心管理人員。
六年的辦公室主任經(jīng)歷，讓他深刻理解“管理的本質(zhì)是效率與協(xié)同”。他說(shuō)：“建筑工程就像精密的機器，每個(gè)環(huán)節都要精準咬合，辦公室的工作就是確保這臺機器的‘潤滑劑’時(shí)刻充足。”這種對細節的把控能力，為日后執掌企業(yè)奠定重要基礎。
(二)掌舵企業(yè)發(fā)展，踐行管理革新
2020年12月，田真童加入剛成立的中宇凌鈞(北京)建筑工程有限公司任總經(jīng)理。此時(shí)公司尚處起步階段，他提出“以資質(zhì)建設為突破口，以精品項目樹(shù)口碑”的發(fā)展戰略。
他親自牽頭成立資質(zhì)申報小組，對照國家資質(zhì)標準梳理公司短板并制定提升方案：通過(guò)“高薪引進(jìn)+內部培養”組建含多名一級建造師、高級工程師的專(zhuān)業(yè)團隊;購置全站儀、大型攤鋪機等先進(jìn)設備;優(yōu)先承接技術(shù)難度適中、社會(huì )關(guān)注度高的民生工程積累業(yè)績(jì)。
憑借精準舉措，中宇凌鈞三年內實(shí)現資質(zhì)“跨越式升級”，先后取得建筑工程施工總承包、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包等多項資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋地鐵、住宅、棚戶(hù)區改造等領(lǐng)域。
在企業(yè)管理上，他打造“三維管理體系”：質(zhì)量管控維度推行“全員質(zhì)量責任制”，引入第三方檢測機構飛行檢查;效率提升維度運用BIM技術(shù)施工模擬，成本控制維度建立“材料采購陽(yáng)光平臺”，使主要建材采購成本降低8%-12%。
如今的中宇凌鈞，已從行業(yè)新貴成長(cháng)為擁有多項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、上百名員工的綜合性建筑企業(yè)，七成就離不開(kāi)田真童“穩扎穩打、步步為營(yíng)”的戰略定力。
管理之道：在實(shí)踐中提煉“田氏方法論”
十余年來(lái)，田真童在管理實(shí)踐中形成兼顧行業(yè)特性與企業(yè)實(shí)際的方法，核心可概括為“三個(gè)聚焦”。
聚焦質(zhì)量：把每個(gè)項目都建成“良心工程”
田真童將質(zhì)量視為企業(yè)“生命線(xiàn)”，提出“質(zhì)量不合格就是最大的浪費”理念，建立覆蓋項目全周期的質(zhì)量管控體系。
他推行“質(zhì)量問(wèn)題溯源制”，任何質(zhì)量隱患都追溯到具體責任人與環(huán)節，并通過(guò)案例分析會(huì )全公司通報。他曾說(shuō)：“我們建的每一棟樓、每一段地鐵，都要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗，這是建筑人的底線(xiàn)與責任。”
聚焦人才：讓每個(gè)崗位都釋放最大價(jià)值
田真童構建“引才、育才、用才”三位一體人才機制，讓不同層次員工找到成長(cháng)路徑。
人才引進(jìn)上，他打破“唯學(xué)歷論”，看重實(shí)踐能力與職業(yè)素養。技術(shù)骨干王師傅雖無(wú)高等學(xué)歷，但精通多種復雜鋼結構焊接工藝，田真童破格錄用并委以重任，王師傅在魯山縣新華社區棚戶(hù)區改造項目中解決異形構件焊接難題，為項目節省了不少成本。
人才培養上，他倡導“在項目中育人”，為每位員工建立“職業(yè)發(fā)展檔案”，技術(shù)型員工參與重點(diǎn)項目攻關(guān)，管理型員工輪崗歷練。公司與多家院校合作，儲備大量青年技術(shù)人才。
人才使用上，堅持“人崗匹配、權責對等”，通過(guò)內部競聘讓有能力的員工脫穎而出。在田真童指導下，年輕工程師也能成為重要項目的技術(shù)負責人，應用新型技術(shù)解決穩定性難題，項目被評為“安全文明標準化工地”。
聚焦創(chuàng )新：用技術(shù)革新驅動(dòng)效率提升
田真童關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)，推動(dòng)中宇凌鈞在智能化、綠色化施工上探索。
引進(jìn)ISO三體系認證只是起點(diǎn)，他推行“質(zhì)量生存意識”考核，新員工入職首課是觀(guān)看工程事故警示片。更獨創(chuàng )“質(zhì)量紅線(xiàn)檔案”，可讓項目的結構合格率100%。
項目見(jiàn)證：在標桿工程中彰顯管理實(shí)力
田真童的管理能力，體現在一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)項目的成功交付中。2022年9月，公司承接了中建交通南昌地鐵1、2號延長(cháng)線(xiàn)2標項目前期拆除工程。項目金額500多萬(wàn)元。田真童作為項目負責人，全程盯控關(guān)鍵環(huán)節。2022年10月，項目順利完成，“零事故、高效率”的表現讓公司在地鐵建設領(lǐng)域嶄露頭角。
2023年，中宇凌鈞中標了中建交通建設集團的雄安新區零星材料集中采購項目。這次成功中標，和田真童細致的工作態(tài)度以及杰出的專(zhuān)業(yè)能力密不可分。他深度拆解招標要求，梳理出雄安新區建設中 “零星材料品類(lèi)雜、交付時(shí)效高、質(zhì)量標準嚴” 三大核心需求，聯(lián)動(dòng)技術(shù)、供應鏈團隊開(kāi)展競品分析，針對中建交通過(guò)往采購偏好，制定差異化報價(jià)策略 —— 對高頻使用的五金、建材等品類(lèi)優(yōu)化成本結構，實(shí)現 “質(zhì)量達標 + 價(jià)格優(yōu)勢” 雙平衡，為投標文件提供數據化支撐。另外他還協(xié)同各個(gè)部門(mén)成員密切配合，確保無(wú)遺漏或材料錯漏，增強招標方對公司履約能力的信任度。
2024年，公司承接了昌平區2024年背街小巷環(huán)境精細化治理-北七家鎮(二標段)項目，負責該路段的整體環(huán)境提升等內容。合同金額超百萬(wàn)元。在這個(gè)項目中，田真童聚焦 “精細化落地、風(fēng)險可控、群眾滿(mǎn)意” 核心目標，從前期籌備到現場(chǎng)推進(jìn)全程發(fā)力，為項目高質(zhì)量推進(jìn)提供關(guān)鍵支撐。項目前期，他牽頭完成項目路段 “全維度調研”，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng) 32 條小巷、訪(fǎng)談 120 + 居民，梳理出 “路面破損、綠化缺失、亂堆雜物、照明不足” 四大核心問(wèn)題，形成帶照片標注的《痛點(diǎn)分布圖》，讓治理目標更精準。項目推進(jìn)過(guò)程中，田真童擔任現場(chǎng)負責人，把控各個(gè)細節和項目進(jìn)度，不僅保證項目高質(zhì)量完成，還把成本控制在預算范圍內，無(wú)超支情況。
同年，公司還參與了中國醫科大學(xué)附屬第一醫院創(chuàng )建國家心血管區域醫療中心建設項目地坪工程。合同金額超百萬(wàn)元，再次在業(yè)內證明了公司的實(shí)力和專(zhuān)業(yè)度。
走進(jìn)中宇凌鈞的榮譽(yù)室，滿(mǎn)墻資質(zhì)證書(shū)構成中國建筑業(yè)的微縮圖譜。從建筑工程施工總承包叁級到特種工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，各類(lèi)認證如同闖關(guān)勛章;AAA級信用企業(yè)、誠信經(jīng)理人等證書(shū)在燈光下泛著(zhù)金色光澤，這些由北京大誠啟運信用評估機構頒發(fā)的認證，背后是三年零合同糾紛的紀錄。
數字見(jiàn)證裂變式成長(cháng)：企業(yè)成立至今，累計完成產(chǎn)值超10億元。但田真童更看重另類(lèi)數據：?jiǎn)T工技能認證通過(guò)率80%，技術(shù)方案一次通過(guò)率78%，客戶(hù)復購率達55%。
行業(yè)展望：以初心致匠心，以創(chuàng )新謀未來(lái)
田真童認為，隨著(zhù)新型城鎮化建設推進(jìn)和“雙碳”目標提出，建筑行業(yè)正從“規模擴張”向“質(zhì)量效益”轉型，綠色建筑、智能建造將成主流。
為此，中宇凌鈞在他規劃下制定“三步走”戰略：未來(lái)兩年完成建筑工程施工總承包二級資質(zhì)升級，拓展市政公用、公路工程等領(lǐng)域;加大智能建造投入，建立BIM技術(shù)中心;布局綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈，提供一體化解決方案。
“建筑是凝固的藝術(shù)，更是時(shí)代的印記。”從中央廣播大學(xué)學(xué)子到中宇凌鈞領(lǐng)航者，田真童用十余年堅守詮釋“工匠精神”——不僅是對技術(shù)的精益求精，更是對責任的勇于擔當。未來(lái)，這位建筑行業(yè)踐行者將繼續以專(zhuān)業(yè)為筆、以管理為墨，在城市發(fā)展畫(huà)卷中書(shū)寫(xiě)更多精彩篇章。
