作者：馮興圣 王凱強
黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。近年來(lái)，西安市杜城村城棚改安置樓項目黨支部立足民生工程建設實(shí)際，深化“支部建在項目上、黨旗飄在工地上”的實(shí)踐探索，將黨建重心下沉到項目第一線(xiàn)，以紅色引擎激活建設動(dòng)能，實(shí)現黨的建設與工程推進(jìn)雙融雙促、同向發(fā)力。
一、鑄魂強基：建強項目攻堅“紅色堡壘”
黨支部始終以提升組織力為核心，著(zhù)力建強戰斗堡壘，讓每一名黨員都成為一面旗幟。
(一)規范組織建設，夯實(shí)黨建根基
織密組織體系。項目黨支部由公司黨組織牽頭組建，按照“三懂三會(huì )三過(guò)硬”標準配齊配強支委班子。明確支部書(shū)記統籌全局，組織委員聚焦人才培育，紀檢委員緊盯廉潔履職，宣傳委員凝聚發(fā)展合力，形成重大事項集體決策、重點(diǎn)工作合力推進(jìn)、具體任務(wù)分工落實(shí)的工作閉環(huán)，確保黨建與項目同頻共振。
亮身份擔責任。項目設立標準化黨員活動(dòng)室與黨建宣傳欄，劃分黨員責任區、設立黨員示范崗、組建黨員突擊隊，在施工現場(chǎng)懸掛責任公示牌，清晰標注責任范圍、攻堅目標及聯(lián)系方式。通過(guò)這種“看得見(jiàn)”的方式，推動(dòng)黨員將外在標志轉化為內在擔當，黨員在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、成本管控中主動(dòng)履職，實(shí)現黨建責任可視化、可追溯。
(二)強化政治引領(lǐng)，筑牢思想根基
強化理論武裝。黨支部始終將政治建設擺在首位，堅持用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想凝心鑄魂，嚴格落實(shí)“第一議題”制度，形成精研細讀深學(xué)、豐富載體促學(xué)、專(zhuān)題黨課輔學(xué)的學(xué)習模式，先后組織學(xué)習教育30余次，推動(dòng)黨員深刻領(lǐng)悟核心要義，切實(shí)增強用黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，為發(fā)展凝心聚力，提供有力的精神支撐。
抓實(shí)現場(chǎng)研學(xué)。依托陜西省內紅色教育資源，組織黨員到延安革命紀念館、西安事變紀念館、渭華起義紀念館、西安廉潔警示教育基地、八路軍西安辦事處紀念館等開(kāi)展主題黨日活動(dòng)6次，并組織座談研討，厚植紅色基因，相關(guān)特色活動(dòng)獲《陜西建筑報》、西部網(wǎng)報道。
用活線(xiàn)上教學(xué)。針對施工任務(wù)繁重、黨員集中學(xué)習時(shí)間碎片化的困境，支部搭建“先鋒黨建云”平臺，整合學(xué)習資源、政策解讀等，累計推送學(xué)輔資料100余次，組織線(xiàn)上測試12次，實(shí)現黨員教育全覆蓋、常態(tài)化、不掉線(xiàn)。
(三)創(chuàng )新網(wǎng)格管理，推動(dòng)責任落地
推行網(wǎng)格管理。以崗位關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)相近、責任清晰為原則，劃分黨員責任區，實(shí)行“支委包區、黨員包點(diǎn)”的網(wǎng)格化管理，將安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)創(chuàng )效、人才培養四大任務(wù)精準到人，確保黨建責任覆蓋項目建設各環(huán)節、各崗位。
該模式有效破解“支部干、黨員看”的困境，將任務(wù)落實(shí)到人，精準發(fā)力、務(wù)求實(shí)效。如生產(chǎn)責任區黨員優(yōu)化施工管理，推行黨員包抓班組，施工效能大幅提升，保障項目單季產(chǎn)值創(chuàng )新高，在集團綜合考評中多次名列前茅;安全責任區設立監督崗，黨員分片包干排查分管區域隱患，形成排查、整改、復核、銷(xiāo)項的管控機制，目前已累計整改隱患百余項，組織應急演練十余次，保障項目安全生產(chǎn)。
精準服務(wù)一線(xiàn)。創(chuàng )新推行點(diǎn)課、送課、評課模式：責任區黨員每月收集職工技術(shù)、管理需求形成清單，支部聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)組織骨干“送課到現場(chǎng)”，月底由黨群代表量化評議，動(dòng)態(tài)優(yōu)化課程內容，先后解決職工訴求13項，開(kāi)展培訓20場(chǎng)，推動(dòng)黨建工作深度融入班組建設。
二、融業(yè)攻堅：打造黨建業(yè)務(wù)“融合標桿”
項目黨建的生命力在于解決實(shí)際問(wèn)題。支部打破“會(huì )議室講黨建”的局限，將黨建工作嵌入項目痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，讓黨員在攻堅一線(xiàn)顯身手、展作為，使黨建成果轉化為建設實(shí)效。
(一)課堂沉一線(xiàn)，讓理論學(xué)習“活起來(lái)”
精心打造“項目上的黨課”，將課堂設到施工一線(xiàn)、鋼筋加工場(chǎng)、質(zhì)量樣板區，專(zhuān)門(mén)邀請老黨員、勞動(dòng)模范結合自身工作經(jīng)歷講述初心故事，先后講授主題黨課8場(chǎng)，覆蓋200余人次，有效激發(fā)了職工的工作熱情與責任意識。
創(chuàng )新推行“班前十分鐘微課堂”，由項目負責人、相關(guān)部門(mén)負責人、黨員輪流授課，用通俗易懂的語(yǔ)言、鮮活生動(dòng)的案例，解讀黨的政策、安全規范及施工要求，做到班前教育全覆蓋，形成“短、頻、快”的課程特點(diǎn)，即“授課時(shí)間短、上課頻率高、教育成果運用于施工實(shí)踐快”，達到工作學(xué)習兩促進(jìn)、兩提高成效。
(二)練兵在現場(chǎng)，讓技能本領(lǐng)“強起來(lái)”
以“黨建+技能提升”為抓手，依托黨員攻關(guān)小組開(kāi)設“賦能課堂”，采用骨干授課+難題會(huì )診+技能比武的模式，聚焦施工技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量管控痛點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項培訓。專(zhuān)門(mén)邀請集團技術(shù)專(zhuān)家、優(yōu)秀項目經(jīng)理現場(chǎng)授課，內容涵蓋大型群體工程施工組織設計、混凝土裂縫控制技術(shù)、BIM技術(shù)應用等實(shí)用知識，先后組織培訓交流10余次，覆蓋200余人次。
定期開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技能比武活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促練，先后有8名黨員在公司競賽中取得優(yōu)異成績(jì)，不僅提升了隊伍專(zhuān)業(yè)素養，更營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，讓“學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)”成為全體職工的自覺(jué)追求。
(三)創(chuàng )新破難題，讓黨建成果“實(shí)起來(lái)”
創(chuàng )新驅動(dòng)創(chuàng )效。成立青年創(chuàng )效工作室，常態(tài)化開(kāi)展工作經(jīng)驗交流、技術(shù)技能培訓和創(chuàng )新成果推廣等活動(dòng)，積極發(fā)揮示范輻射作用。工作室以“BIM+智慧工地系統”為核心，數字化賦能項目建造，通過(guò)數字化模型提前識別并解決百余項問(wèn)題、輔助方案優(yōu)化與設計變更、有效縮短工期，確保項目按照節點(diǎn)要求順利完成。
同時(shí)攻克多項創(chuàng )效難題，節約成本近500萬(wàn)元。項目先后榮獲陜西省優(yōu)質(zhì)結構工程獎、“秦漢杯”BIM技能競賽獎項，以及多項國家與省級QC成果榮譽(yù)。
科技賦能建設。作為西安城棚改領(lǐng)域首個(gè)引入“無(wú)人智能施工升降機”的項目，黨支部牽頭攻克設備適配難題，在降低安全風(fēng)險的同時(shí)保障夜間及高危時(shí)段運輸效率，節約成本150余萬(wàn)元。通過(guò)精準調度與電動(dòng)驅動(dòng)技術(shù)，進(jìn)一步降低碳排放，為綠色建設注入動(dòng)能。
(四)初心踐民生，讓工程建設“暖起來(lái)”
攻堅保障工期。緊扣“保工期、保質(zhì)量、保安全”任務(wù)，抓實(shí)黨員責任區創(chuàng )建，引導黨員“三亮三比”。在施工高峰期，1000余名作業(yè)人員同步施工，黨員突擊隊主動(dòng)擔當，承擔起勞務(wù)班組管理、施工進(jìn)度協(xié)調、技術(shù)指導服務(wù)等重任，將施工任務(wù)分解到天、責任落實(shí)到人，由黨員分片進(jìn)行技術(shù)指導、安全監督與進(jìn)度協(xié)調，確保施工有序高效推進(jìn)。
精筑放心工程。在裝飾裝修階段，針對村民關(guān)切的防水、墻面平整度等問(wèn)題，黨員開(kāi)展“質(zhì)量提升專(zhuān)項行動(dòng)”，逐戶(hù)檢查、建立臺賬、限期整改，以“繡花功夫”保障工程質(zhì)量，增強群眾居住安全感與滿(mǎn)意度。
三、賦能育才：激活企業(yè)發(fā)展“內生動(dòng)力”
黨支部秉持“黨建圍著(zhù)項目轉、服務(wù)跟著(zhù)需求走”的理念，將服務(wù)融入項目攻堅、職工保障、人才培養全過(guò)程，以暖心舉措凝聚合力，讓黨旗在一線(xiàn)高高飄揚。
(一)關(guān)愛(ài)凝聚人心，構建“溫暖工地”
支部著(zhù)力解決職工急難愁盼問(wèn)題，落實(shí)上級“三個(gè)六”工作法，開(kāi)展“六必談”302人次、“六必講”35次、“六必訪(fǎng)”10次，用真心架起“連心橋”。以“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為抓手，建立困難問(wèn)題銷(xiāo)項清單，解決了青年交友、食堂住宿等一批操心事，做到事事有回應、件件有著(zhù)落。
在婦女節、五四青年節等，組織集體生日會(huì )、觀(guān)影活動(dòng)10余次，既為職工搭建了展現自我的舞臺，又幫助大家釋放壓力，讓“家”文化氛圍愈發(fā)濃厚，凝聚起攻堅克難的強大合力。
定期開(kāi)展“送溫暖”，增強工友幸福感。夏季高溫時(shí)開(kāi)展“夏送清涼”活動(dòng)，為一線(xiàn)人員送上防暑降溫用品;節假日期間，專(zhuān)門(mén)慰問(wèn)堅守崗位的人員，并送去生活物資與節日祝福，讓關(guān)懷直達人心。
(二)搭建成長(cháng)平臺，培育“攻堅先鋒”
依托公司“青苗計劃”，制定“一人一策”的培養方案，構建學(xué)習、實(shí)踐、考核全鏈條體系，推行“三個(gè)月輪崗+黨員導師帶徒”制度，安排15名黨員骨干與青年職工結對。
人才培養成效顯著(zhù)，項目“八大員”持證率從35%提升至100%，兩年培養6名一級建造師，向公司輸送7名骨干，儲備8名后備管理人才，獲評公司人才培養優(yōu)秀項目部，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和成長(cháng)平臺，形成了人才輩出的良好局面。
下一步，黨支部將繼續深化“支部建在項目上”品牌效力，以更實(shí)作風(fēng)推進(jìn)工程建設，讓黨旗在建設一線(xiàn)高高飄揚，為更多群眾圓好“安居夢(mèng)”?！?陜西建工第十二建設集團有限公司杜城村城棚改安置樓項目黨支部)
