上海市建筑裝飾工程集團有限公司黨委副書(shū)記、總裁 朱彤
 

　　過(guò)去這五年，是行業(yè)深度變革的五年，我們告別了單純的規模擴張，向著(zhù)工業(yè)化、數字化、綠色化、智能化的方向堅定邁進(jìn)。從市場(chǎng)格局的深度調整到技術(shù)體系的迭代升級，從經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新改革到服務(wù)價(jià)值的全面提升，我們深切感受到行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)全面重塑。站在“十五五”啟幕的歷史節點(diǎn)，作為深耕行業(yè)三十余載的參與者，我們清醒意識到唯有告別舊的發(fā)展路徑，以科技創(chuàng )新為引擎，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，全力塑造面向未來(lái)的可持續競爭力，才能真正接住轉型的紅利，將機遇轉化為發(fā)展實(shí)效，實(shí)現行業(yè)與企業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　回望“十四五”，上海市建筑裝飾工程集團有限公司(下稱(chēng)上海建工裝飾集團)交出了一份扎實(shí)的答卷，我們的營(yíng)收站上了百億平臺，構建了“1+3+30+X”的市場(chǎng)格局，實(shí)現了35個(gè)屬地化城市布點(diǎn)，國內市場(chǎng)份額穩定維持在45%—50%的區間。我們連續四年穩居中國建筑裝飾行業(yè)排名全國前二，并成為業(yè)內首家獲得“上海品牌”認證的企業(yè)，品牌影響力進(jìn)一步彰顯。然而，成績(jì)屬于過(guò)去，挑戰就在眼前。市場(chǎng)從增量轉向存量，客戶(hù)從關(guān)注價(jià)格轉向追求個(gè)性化與全生命周期價(jià)值，行業(yè)競爭從單一施工能力比拼升級為全產(chǎn)業(yè)鏈博弈。在這樣的背景下，單純追求合同額與產(chǎn)值增長(cháng)的傳統模式將難以為繼，唯有向“內涵驅動(dòng)”轉型，才能行穩致遠、贏(yíng)得未來(lái)。為實(shí)現這一轉型，我們錨定了三大發(fā)展戰略。

　　一是以市場(chǎng)深耕為抓手，構建全域發(fā)展新局面。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的根基，我們打破地域局限，以科學(xué)布局拓寬發(fā)展空間。我們堅持“立足大上海、聚焦長(cháng)三角、深耕萬(wàn)億GDP城市、積極參與‘一帶一路’建設”的市場(chǎng)方針，在鞏固國內核心區域市場(chǎng)的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)拓具有戰略潛力的新興區域，不斷延伸經(jīng)營(yíng)觸角，強化屬地化管理與資源整合能力。我們充分響應國家“走出去”戰略，積極布局海外市場(chǎng)，以重點(diǎn)海外項目為支點(diǎn)，逐步融入全球建筑裝飾產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　二是以數字轉型為引擎，重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新邏輯。當前，以人工智能為代表的新一輪科技革命正在深刻重構建筑業(yè)的生產(chǎn)方式，新質(zhì)生產(chǎn)力已成為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。AI技術(shù)在設計生成、成本測算、進(jìn)度管控等環(huán)節的應用日益成熟，數字化、智能化不再是“可選項”，而是“必選項”。我們要善于利用新質(zhì)生產(chǎn)力，打破傳統人海戰術(shù)的路徑依賴(lài)，讓數據成為新的生產(chǎn)要素，讓算法成為新的管理工具。通過(guò)實(shí)現設計自動(dòng)化、施工智能化、管理數字化，來(lái)大幅降低邊際成本，提升交付效率，構建起難以逾越的技術(shù)“護城河”。

　　三是以服務(wù)提升為核心，打造全鏈服務(wù)新能力。服務(wù)能力的提升，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。我們始終錨定上海建工集團“加快建設世界一流建筑全生命周期服務(wù)商”的發(fā)展愿景，為客戶(hù)提供“策劃-設計-施工-運維”的一攬子服務(wù)。不斷強化設計與施工的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)提升全流程專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，實(shí)現建筑裝飾全生命周期價(jià)值增值。

　　轉型的深度，決定了發(fā)展的韌性。在行業(yè)環(huán)境深度調整、市場(chǎng)競爭日趨激烈的背景下，我們正著(zhù)力塑造可持續的產(chǎn)業(yè)競爭力，構建符合時(shí)代特征的新發(fā)展格局。

　　打造內外兼修的市場(chǎng)格局。在國內，我們穩固核心區域市場(chǎng)優(yōu)勢，依托區域產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，打造高質(zhì)量項目標桿，筑牢發(fā)展基本盤(pán)。同時(shí)，在深化與傳統國企、政府平臺穩定合作的基礎上，積極開(kāi)拓頭部民營(yíng)企業(yè)、新興科技企業(yè)等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，為企業(yè)內涵式發(fā)展提供堅實(shí)支撐。在海外，我們主動(dòng)對接國際市場(chǎng)需求，在亞洲、非洲、歐洲、美洲等廣闊地域進(jìn)行戰略布局。針對不同地區的特點(diǎn)，靈活調整業(yè)務(wù)模式，并深度融入當地產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為長(cháng)期可持續的海外市場(chǎng)開(kāi)拓打下基礎。

　　打造多元協(xié)同的業(yè)務(wù)生態(tài)。在核心業(yè)務(wù)方面，我們深耕城市更新、展覽展示、EPC工程等優(yōu)勢領(lǐng)域，重點(diǎn)突破展覽展示、高端幕墻、郵輪舾裝等細分賽道，同時(shí)構建高端定制品牌體系，形成差異化競爭優(yōu)勢。在新興業(yè)務(wù)方面，我們以上海建工集團六大新興業(yè)務(wù)發(fā)展圖譜為指引，深度把握城市更新、智能建造、智慧運維、高端工業(yè)等領(lǐng)域的核心發(fā)展機遇，集中優(yōu)勢資源，強化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)突破關(guān)鍵技術(shù)與核心項目。搭建集“線(xiàn)下選材中心+線(xiàn)上材料平臺”的材料管理模式，致力于將材料板塊打造成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，為企業(yè)可持續增長(cháng)注入新動(dòng)能。

　　打造數智驅動(dòng)的科創(chuàng )體系。在核心技術(shù)突破上，我們深耕建筑遺產(chǎn)數字更新、復雜異形構件參數化設計等關(guān)鍵技術(shù)，依托重大項目實(shí)現技術(shù)落地轉化，筑牢技術(shù)護城河。同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)人工智能與建造全流程的深度融合，研發(fā)智能化施工裝備與數字管控平臺，形成良性循環(huán)。在創(chuàng )新生態(tài)構建上，我們主動(dòng)對接國家戰略需求，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體建設，積極參與行業(yè)標準制定和發(fā)布，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，為保持行業(yè)領(lǐng)先地位提供科技支撐。

　　打造適配發(fā)展的人才結構。內涵式發(fā)展離不開(kāi)人的全面提升，我們不斷提升高素質(zhì)人才占比，壯大關(guān)鍵技術(shù)人才隊伍。構建“引進(jìn)與培養并重”的人才體系，既精準引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人才與成熟團隊，又通過(guò)完整的培養體系，加速青年人才成長(cháng)。積極推進(jìn)內部人才流動(dòng)計劃，讓優(yōu)秀人才既有成長(cháng)通道，又有干事舞臺，為企業(yè)發(fā)展注入持久活力。

　　這是一個(gè)充滿(mǎn)變革的時(shí)代，更是一個(gè)飽含機遇的時(shí)代。上海建工裝飾集團將始終與行業(yè)同行，以市場(chǎng)空間布局深耕、數字化轉型引領(lǐng)、服務(wù)商價(jià)值提升為核心方向，以堅定的轉型決心、務(wù)實(shí)的發(fā)展行動(dòng)，擁抱變革、深耕市場(chǎng)、銳意創(chuàng )新。