本報記者 王茜
在正式采訪(fǎng)王冉之前，記者曾與她有過(guò)一次簡(jiǎn)短的電話(huà)溝通。她善于歸納、條理分明的表達方式，給人留下了深刻印象。幾天后的正式采訪(fǎng)，她的這種特質(zhì)再一次被印證。
在整個(gè)采訪(fǎng)交談中，無(wú)論是梳理復雜經(jīng)歷，還是剖析行業(yè)問(wèn)題，王冉總能迅速抓住問(wèn)題的核心脈絡(luò )，并用精準的語(yǔ)言搭建起嚴密的邏輯框架?；蛟S，這種結構化思考能力，正是她能在男性主導的建筑工程領(lǐng)域脫穎而出，成為杰出管理者的關(guān)鍵密碼。
初心萌芽：
當理性思維遇見(jiàn)建筑工程
很多人都覺(jué)得建筑行業(yè)非常傳統且艱苦，但正是因為它的“傳統”和“艱苦”，才更需要理性去駕馭。
在王冉看來(lái)，建筑工程從不只是簡(jiǎn)單的材料和勞動(dòng)力的堆砌。在她眼中，建筑是一個(gè)龐大而精密的系統工程。
非科班出身的王冉最初接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，就被它的復雜性吸引了。一塊土地、一筆資金、一堆圖紙，最后要變成一座能承載人們生活與夢(mèng)想的建筑，這中間涉及資金統籌、工程管理、供應鏈協(xié)同、法律法規、人力資源……千頭萬(wàn)緒。
有人告訴她，建筑行業(yè)靠的是經(jīng)驗積累和人脈關(guān)系，但她并不完全認同。她會(huì )觀(guān)察和分析那些做得好的項目，研究其背后嚴密的邏輯支撐——設計如何優(yōu)化、工期如何排布、材料如何進(jìn)場(chǎng)、人員如何調配、風(fēng)險如何預判......這些都是可以結構化、系統化的。
如果缺乏理性思維，就會(huì )很容易陷入“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的被動(dòng)局面。而王冉的習慣是，面對任何一個(gè)項目，首先不是看它有多少個(gè)點(diǎn)，而是先構建一個(gè)“面”的框架。這個(gè)項目的核心目標是什么?關(guān)鍵路徑在哪里?潛在的“風(fēng)險爆點(diǎn)”可能發(fā)生在哪個(gè)環(huán)節?當你用邏輯把這個(gè)三維的立體結構在腦海里搭建起來(lái)之后，具體的執行就變成了往這個(gè)框架里有序填充的過(guò)程。所以，與其說(shuō)是選擇，不如說(shuō)是她的思維方式恰好與這個(gè)行業(yè)的深層邏輯產(chǎn)生了共鳴。
長(cháng)期負責企業(yè)的市場(chǎng)、設計、工程、研發(fā)、成本、法務(wù)、人力等全鏈條統籌，王冉的工作重心始終落在“項目能否按時(shí)按質(zhì)交付”這一句樸素的行業(yè)命題上。不同的是，王冉選擇用數字化與智慧建造的方法去還原過(guò)程，壓縮不確定性。
在北京鋮運建設承接的城市更新與大型綜合體裝修項目中，王冉把前期勘測、方案評審、分包協(xié)調與材料準入統一到同一套流程化機制內，通過(guò)例會(huì )紀律和現場(chǎng)例檢把“經(jīng)驗決策”改造為“數據決策”。
碩果盈枝：
在實(shí)踐中筑起企業(yè)競爭壁壘
王冉從不回避行業(yè)里常見(jiàn)的難題：設計變更頻發(fā)、交叉作業(yè)多、供應鏈不穩定、返工率控制難。她的回答是：先讓數據說(shuō)話(huà)，再讓系統兜底。
在公司層面，她領(lǐng)導研發(fā)團隊完成了三項關(guān)鍵的自主軟件著(zhù)作權——《多維度建設工程設計協(xié)同成果管理平臺V1.0》《建設工程全生命周期施工管理監控云平臺V1.0》《智能化建設工程施工進(jìn)度質(zhì)量控制集成系統V1.0》。這些軟著(zhù)不僅在實(shí)際工程中落地使用，還經(jīng)權威評估確認整體價(jià)值達到 800萬(wàn)元人民幣(其中單項估值在200萬(wàn)至300萬(wàn)元之間)，充分體現出其在行業(yè)內的商業(yè)價(jià)值和可持續競爭力。評估結果顯示，這些系統在技術(shù)先進(jìn)性、推廣性和收益性方面都具備顯著(zhù)優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)數字化轉型的重要資產(chǎn)和競爭壁壘。
與此同時(shí)，王冉個(gè)人也擁有《工程建設施工綜合管理系統V1.0》《工程施工進(jìn)度智慧建造監理系統V1.0》兩項軟件著(zhù)作權成果，用以總結她在智慧建造與工程信息化領(lǐng)域的長(cháng)期探索。與公司成果相輔相成，她的個(gè)人軟著(zhù)更多體現為對行業(yè)經(jīng)驗的提煉與方法論的升華。這種“雙軌并行”的創(chuàng )新路徑，使她既能通過(guò)企業(yè)平臺推動(dòng)大規模應用，也能通過(guò)個(gè)人成果貢獻思想與方法。
談到為什么要申請軟件著(zhù)作權，王冉給記者舉了個(gè)例子。她說(shuō)，傳統的項目管理，很多時(shí)候依賴(lài)項目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗，張三管是好項目，李四管可能就出問(wèn)題。但她們開(kāi)發(fā)的系統，可以將項目從立項到竣工交付的全流程標準化、數據化。系統會(huì )自動(dòng)抓取關(guān)鍵節點(diǎn)的數據，一旦進(jìn)度偏差超過(guò)閾值，或者成本超出預算就會(huì )自動(dòng)預警，并提出調整建議。這樣一來(lái)，個(gè)人的經(jīng)驗變成了企業(yè)的資產(chǎn)，管理的“手感”變成了系統的“邏輯”。
記者問(wèn)王冉軟件著(zhù)作權的創(chuàng )意從何而來(lái)?她說(shuō)都來(lái)自一線(xiàn)的痛點(diǎn)：“我們的團隊常年在工地上跑，他們最清楚哪里效率低、哪里容易出錯。我們有一套內部機制，鼓勵一線(xiàn)員工提出管理流程中的優(yōu)化建議，然后由技術(shù)團隊將這些需求轉化為軟件功能。”
未來(lái)探索：
建立智慧建造中的平衡機制
“很多人以為建筑企業(yè)拼的是關(guān)系、拼的是資金，但我更相信，未來(lái)的行業(yè)競爭，拼的是專(zhuān)業(yè)體系數字化管理。”在探索未來(lái)的過(guò)程中，王冉思考最多的是如何建立一種平衡機制。
智慧建造無(wú)疑是未來(lái)的方向，它就像給傳統的建筑行業(yè)裝上了一顆“數字心臟”。這些技術(shù)能將過(guò)去依靠經(jīng)驗的模糊判斷，轉變?yōu)榛跀祿木珳蕸Q策。
在她看來(lái)，未來(lái)城市建設背景下的智慧建造，不僅是技術(shù)系統的集成，更是工程治理模式的重構。她說(shuō)：“智慧建造不是要取代人，而是要賦能于人。未來(lái)的工地，應該是人的經(jīng)驗智慧與機器的數字智慧深度融合。我們要做的是，讓機器去做標準化的重復勞動(dòng)，把人解放出來(lái)去做更有創(chuàng )造性的工作，如工藝優(yōu)化、質(zhì)量把控、技術(shù)創(chuàng )新等。”
談到行業(yè)的未來(lái)，王冉分析說(shuō)：“信息化貫通會(huì )成為標配，綠色低碳會(huì )從倡議變成指標，工程數字化的人才結構會(huì )更復合。”她也注意到海外市場(chǎng)的窗口機會(huì )，一些發(fā)達經(jīng)濟體加大基礎設施投資，但在智慧建造與數字化管理能力上存在短板，具備體系化經(jīng)驗的企業(yè)與人才將迎來(lái)更大舞臺。
對于未來(lái)的項目，她說(shuō)會(huì )在新開(kāi)工的標段里，繼續用自主軟著(zhù)和平臺系統并行驗證，完成小范圍替換后再擴大到全線(xiàn);在既有項目里，保持“設計協(xié)同-施工進(jìn)度-質(zhì)量安全-竣工移交”的一體化框架，把住交付關(guān)口。
在記者看來(lái)，王冉的“杰出性”在于長(cháng)期主義與體系化。她通過(guò)統一的方法論，把企業(yè)管理、研發(fā)與工程執行揉合成一個(gè)閉環(huán)，用項目成效反哺平臺設計，再用數字化與流程化推動(dòng)項目交付，把“確定性”作為一項可度量的產(chǎn)品目標，不斷壓縮不可控空間。
兩個(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)，王冉始終保持著(zhù)清晰的邏輯和充沛的熱情。她善于用比喻來(lái)解釋復雜的概念，把工程項目管理比作“搭積木”，把軟著(zhù)開(kāi)發(fā)比作“蓋房子要先打地基”。這種將抽象思維具象化的能力，或許正是她能夠成為建筑工程領(lǐng)域專(zhuān)家型人才的秘訣。
