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中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司聚焦案場(chǎng)管理痛點(diǎn)，于掌上售樓處系統中專(zhuān)門(mén)設置來(lái)訪(fǎng)登記接口，以統一的入口實(shí)現規范化管理。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的重要性，調動(dòng)全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)性與積極性，以“責任意識”與“主人翁”意識主動(dòng)擔當。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司大膽創(chuàng )新，以在建浭陽(yáng)新城項目為試點(diǎn)，打造單獨掌上售樓處系統，以數字化、系統化、全流程營(yíng)銷(xiāo)暢通意向客戶(hù)購房通道。

目前，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司跟隨信息時(shí)代腳步，引入的明源系統與財務(wù)系統實(shí)現數據共享，使企業(yè)信息化管理逐漸進(jìn)入“業(yè)財一體化”的軌道。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以黨建工作為引領(lǐng)，從打造“四型”黨支部入手，深入推進(jìn)員工隊伍建設提質(zhì)增效，持續提升黨建工作質(zhì)量效能，在實(shí)踐工作中努力發(fā)揮好黨建工作的核..

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司工會(huì )發(fā)揮好聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，承擔起為職工謀幸福、為公司謀發(fā)展的使命，為公司發(fā)展凝聚起磅礴力量。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司尚和府項目部始終將物資管理提升當作成本管控的重要手段，始終將“降本增效”理念貫徹融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提倡全員、全要素、全方位控制項目成本。

在過(guò)去的一年里，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司浭陽(yáng)新城項目始終本著(zhù)“持續擦亮企業(yè)品牌”這一理念，在各項工作的推進(jìn)中樹(shù)品牌、立口碑。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在行業(yè)的競爭中，不斷固化原有經(jīng)驗信息，不斷從脈絡(luò )的邊緣中尋求突破創(chuàng )新，專(zhuān)注于做實(shí)做優(yōu)、做大做強。