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企業(yè)的成功始于執行。執行文化是以目標為導向的文化，企業(yè)只有不斷實(shí)現自己的既定目標，才能走上長(cháng)遠健康的發(fā)展道路。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司清楚地認識到基層是市場(chǎng)競爭的重要戰場(chǎng)，做好基層工作是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，樹(shù)立抓基層的鮮明導向。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷拓寬思路，總結專(zhuān)項整治工作中發(fā)現的問(wèn)題線(xiàn)索成因、改進(jìn)措施，歸納提升，完善制度，健全廉潔風(fēng)險防控體系，強化權力的運行和監督。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在施工生產(chǎn)的過(guò)程中占據主動(dòng)防御地位，以員工的自省自覺(jué)、自我約束和制度的嚴格規范和監管實(shí)現安全的嚴密防護。

作為中國二十二冶時(shí)代置業(yè)浭陽(yáng)新城項目成本合約部負責人，這是謝軍青常常對項目員工說(shuō)的，同時(shí)在日常工作她也是這樣履行的。

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中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司組織各系統進(jìn)行探索學(xué)習，旨在做精做細，品質(zhì)效益雙提升，爭取做到各系統在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域范圍內不斷學(xué)習探索。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司牢記使命，固基礎、筑防線(xiàn)、重管控，鑄就安全生產(chǎn)的堅強之盾，促進(jìn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司建立全員認同并踐行的企業(yè)文化，統一思想、凝聚共識、匯聚合力，以企業(yè)軟實(shí)力的不斷提升為企業(yè)發(fā)展注入強大的動(dòng)力。

中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司把握創(chuàng )新的主動(dòng)權，尋找創(chuàng )新的突破點(diǎn)，將創(chuàng )新基因融入企業(yè)發(fā)展的血脈，推進(jìn)企業(yè)在健康的軌道上持續發(fā)展。