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為進(jìn)一步全面落實(shí)集團公司2023年工作會(huì )議精神，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司召開(kāi)項目管理系統工作會(huì )議，扎實(shí)推進(jìn)“大品牌建設年”系列舉措。

二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司圍繞“為民辦實(shí)事、為企解難題”主題，公司主要領(lǐng)導深入項目現場(chǎng)，實(shí)地察看項目進(jìn)度，了解現場(chǎng)技術(shù)難題現狀和職工群眾實(shí)際困難。

二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司將堅持以目標為導向，有的放矢地開(kāi)展好員工招聘、人資結構優(yōu)化，致力于提高公司形象和信譽(yù)度，增強公司的社會(huì )責任感和公信力。

二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司，積極響應集團公司號召并結合本公司實(shí)際，組織開(kāi)展了“學(xué)思踐悟二十大 砥礪奮進(jìn)新征程”主題討論活動(dòng)。

為了提升員工安全意識，重視安全作業(yè)，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司組織各項目管理人員、監理單位、分包單位、一線(xiàn)作業(yè)人員參加“安全宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)。

近日，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司召開(kāi)了產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)、城市營(yíng)銷(xiāo)主題會(huì )議，分析公司產(chǎn)品定位及做大做強所面臨的瓶頸，明確了2023-2025年的發(fā)展目標和新思路。

二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司重視對青年人的培養，給他們提供機會(huì )、鍛煉他們的德行和能力，努力打造有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”青年。

預算管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司從五個(gè)方面入手，加強預算管理，促進(jìn)降本增效。

二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司制定一系列企業(yè)內部標準、制度、政策及管理方法，加強對項目施工管理的監督、檢查、指導和約束，促使加強施工現場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司不斷強化技術(shù)管理、提高施工水平，主要包括施工方案的制定、技術(shù)標準的制定、技術(shù)人員的培訓和管理、施工現場(chǎng)的管理等方面。